第二章：招聘与配置分析.pptx

企业人力资源管理师四级;讲师简介;第二章：招聘与配置;第一节 人员招聘的程序与信息发布;【知识要求】;招募、筛选、录用;二、人员招聘的意义;　 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招募员工。;　　 ;　　　竞聘上岗的理论基础是能岗匹配原理。竞聘上岗是采用科学的选拔方法，对企业内部应聘人员经过层层筛选，由专家小组集体做出评判，从应聘者当中选拔出较为合格人员的活动过程。 ;1．统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗； 2．对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗； 3．对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。;【能力要求】;二、人员招聘的基本程序;三、人员招聘来源的选择;四、内外部招聘方式的选择;1．内部提拔 　　优点：对于激励员工非常有利，能够较快适应新的工作。 　　不足：内部提拔的人员不一定是最优秀的，甚至导致少部分员工心理上的嫉妒与不平。 2．工作调换：又称“平调”，目的是要填补空缺。 3．工作轮换 ;　　不在位的员工，如下岗人员、长期休假人员（如曾因病长期休假，现已康复但由于无位置还在休假），已在其他地方工作但关系还在本企业的人员（如停薪留职）等。;（二）外部招聘来源的选择;　1．必须事先公布竞聘上岗的岗位，要特别强调聘任的