第二讲职业生涯规划分析.ppt

决策的分类（一） 1、确定无疑的决定：所有的选择及结果都清楚明白。 2、有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但在一定程度上了解可能会有什么样的后果。 3、不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果计划完全不清楚。 4、痛苦挣扎型:花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以作出决定。 决策的分类（二） 冲动型：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。 拖延型：将对问题的思考和行动都再往后推迟。 直觉型：将自己的直觉感受作为决定的基础。 宿命型：将决定留给境遇或命运。 从众/随大流型：顺从别人的计划而不是独立作出决定。 瘫痪型：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。 决策的四分类示意图 正确的决策步骤 1.确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策的标准。 2.确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。 3.收集相关信息 4.评估信息，按评估结果对所有选择进行排列 5.作出选择 6.行动 7.对决定及其后果进行评估 作出职业目标决策的SMART方法 SPECIFIC：具体的，明确的。不能含糊不清的 MEASURABLE：可以量化的，能度量的 ACHIEVEABLECHALLENGING：可达到但有一定挑战 REWARDING：目标需有一定意义，相关及有价值的 TIME-BOUNDED：有明确