第二章采购管理组织分析.ppt

2.2.3 采购机构的组织方式 （三）混合式采购管理组织 结合了分散式和集中式两种采购管理组织方式，即在一级管理层次上设立公司采购部门，进行战略和战术采购活动，又在各个分支部门设立采购部门分别采购的一种组织形式。 公司总部 职能部门 集团中心采购 部门A 部门C 部门B 采购 生产 营销 营销 生产 生产 采购 采购 营销 2.2.3 采购机构的组织方式 混合式采购管理组织的特点 凡属于共通性物料、采购金额较大、进口品等，均有总公司采购部集中办理；小额、临时性的采购，则授权分公司或工厂执行。具体来说，公司采购部门和部门内部采购部门分工如下： 公司采购部门对战略采购品进行详细的供应市场研究，部门内部的采购部门可以参考使用。 公司采购部门协调、解决部门之间的采购工作。 公司采购部门不进行战术采购活动，完全由各部门采购组织实施。 公司采购部门可能对各部门内部采购部门的人力资源进行管理。 2.2.3 采购机构的组织方式 （四）跨职能采购管理组织 在这个组织中，采购经理向首席采购官（CPO）和他们自己经营单位的经理汇报，部门经理在讨论采购和供应商问题以及制定决策的各种公司业务委员会上与CPO会晤。 同时CPO单独与每一个部门经理进行沟通，以使公司的采购战略与单独的部门和经营单位的需要相匹配。 部门1 部门2 部门3 采购 经理 采购