第二章采购组织分析.pptVIP

第二章 采购组织 本章内容： 采购组织的含义及在企业中的地位 采购组织组建及原则 采购组织的类型 采购组织的团队建设  采购组织的含义 采购组织是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则组成的一种采购团队。 采购的组织定位非常依赖于管理层对于采购职能所持的看法。当管理层主要将采购职能看做是业务活动时，就会造成采购部门在组织等级中处于相当低的地位。但是，如果管理层将采购视为一个重要的竞争因素，并且对组织具有战略重要性，那么采购经理就很有可能向董事会汇报。 采购组织在企业中的地位 影响管理层对采购职能的认识与期望，取决于下列方面对公司的重要性： 采购支出占总营业额的百分比 公司采购的原料，当下市场供应情况 公司的财务状况。在发生严重财务亏损的时候，管理层会对采购业务和与采购相关的成本提出更高的要求。 采购组织在企业中的地位 采购组织在企业中的地位 采购组织在企业中的地位 采购组织在企业中的地位 采购管理组织组建步骤 采购组织的组建 采购组织内部的设计各个企业会有所不同，但通常会按以下的角度来设计采购部门： 按物品类别设计 按采购区域设计 按顾客类别设计 按采购流程设计 混合式编组 采购组织的组建 总经理 采购科长 助理 采购人员 总经理 拟定采购部门的工作目标 负责主要原材料与物料的采购 编制年度采购计划与预算 签订、审核订单与合约 采购制