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企业文化 一、单选题(选择一个正确的答案，将相应的字母填入题内的括号中) 1、大港油田始建于（ A ） A、1964年1月 B、1965年1月 C、1964年10月 D、1965年10月 2、大港油田的安全理念是（ B ） A、安全第一，预防为主 B、生命无价、责任如天 C、直线责任、属地管理 D、消灭人的不安全行为，杜绝物的不安全状态 3、（ D ）同志莅临大港油田视察，并题词“为把大港油田建设成为全国最大油田之一而努力”。 A、张高丽 B、李瑞环 C、温家宝 D、邓小平 4、以下内容中是大港油田企业宗旨的是（ B ） A、爱国、创业、求实、奉献B、奉献能源，创造和谐 C、更好更快建设大油田D、打造适应油田发展的特色技术 5、油田公司的企业文化，是（ A ）的薪火相传。 A、大庆精神B、铁人精神C、会战精神D、求实精神 6、我国第一个现代化的油田是（ B ）。 A、陕西延长B、甘肃玉门C、黑龙江大庆D、新疆克拉玛依 二、多选题（选择两个及以上正确的答案，将相应的字母填入题内的括号中)） 1、大港油田主要业务板块包括（ABC） A、勘探开发业务B、生产服务业务 C、多元投资业务D、炼油销售业务 2、大港油田的企业精神包括（AC） A、爱国 B、爱企 C、求实 D、创新 3、现场文化是一种适应大港油田公司现场生产要求，体现企业文化特征，促进任务最终落实、展现员工队伍精神风貌的基层文化，包括（ ABC ）等几个层面。 A、精神文化B、制度文化C、行为文化D、管理文化 4、“四个一样”由李天照首次提出，得到周恩来总理的高度赞扬，其主要内容是（ABCD） A、黑天和白天一个样B、好天气和坏天气一个样 C、领导不在场和在场一个样D、没人检查和有人检查一个样 5、大港油田公司主要的国际市场在（ABD） 6、油田在成本管理上，坚定走“低成本发展”之路完善“大预算”框架体系坚定走“高回报发展”之路加强“三控制一规范”管理有质量有效益可持续发展要增强质量效益意识将管理增效、提质增效理念贯穿要明晰提质增效责任以钉钉子精神做好每一件事，努力在平凡的岗位上作出不平凡的贡献要争创一流的业绩人拉肩扛精神、五把铁锹闹革命、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神是玉门油田的“六个传家宝”之一。（ × ） 四、问答题 1、“让每名员工的特长得到发挥和提升”是油田公司的一直坚持的人才理念，请说一说油田公司实施人才强企工程？ 答：大力推进经营管理、专业技术、操作技能和国际化人才队伍建设，加强业务能力培训，注重岗位培养锻炼，营造成长成才环境，打造公平竞争平台，深化大庆精神铁人精神再学习再教育，发挥企业文化育人铸魂功能，着力培养一批忠诚事业、奉献石油、结构优化、素质过硬的核心骨干人才，到2020年，管理、技术、技能和国际化人才规模要全面适应公司可持续发展需求。要加强岗位管理，建立干部职务能上能下、专家档级能进能退、薪酬待遇能增能减、有利于各类人才脱颖而出和充分施展才能的选人用人机制。要积极培养服务贸易、融资理财和现代管理领军人才，在积极融入滨海新区建立综合改革创新区的进程中抢占现代服务业高端、提升国际化运营能力、助力公司可持续发展。油田公司2014年如何以提高本质安全水平为核心，切实增强安全风险防控能力强化红线意识，坚持底线思维，全面落实党政同责和一岗双责，着力提高HSE体系和三本手册的执行力，加大油气集输管道和民用燃气管网的安全隐患专项整治力度，推行承包商HSE表现黑名单管理，强化重点领域、危险场所、关键部位的常态化监督检查和检查发现问题的跟踪督办，该治理整顿的绝不放过、该停产关闭的绝不手软、该改造新建的绝不拖延，持续提高安全风险防控能力。要真刀实枪地开展应急实战演练，增强危急情况下的联合响应和应急处置战斗力，确保安全生产万无一失。安全、环保、廉洁、稳定、经营油田公司党委2014年如何进一步持续提升基层建设水平在建设富有活力的基层党组织、打造创先争优的党员队伍的同时，着力拓展我说我岗活动，培养形成采油、集输、施工作业、矿区服务等不同类型的我说我岗和基层建设样板，带动基层建设整体水平的提升。深化现场文化建设，推进《中国石油企业文化建设工作条例》在基层的宣贯，推进公司《企业文化手册》和《视觉形象手册》在现场的落实，保证企业文化落地生根。深化五型班组创建活动，持续推进班组长协会品牌建设，力争使五型班组创建达标率达到95%以上。加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化人才队伍建设，拓展人才双序列成长通道，全面构筑人才高地。认真落实党政同责、一岗双责，扎实推进安全环保文化建设，培育员工遵章守纪、规范操作、安全生产的良好习惯，把基层打造成安全环保的坚固堡垒。强化职业责任（D ）是职业道德规范的具体要求。 A团结协作B、 诚实