方案、预案—海南大厦总包管理汇编.docVIP

目 录 一.总包管理协调职责 2 1.1.概述 2 1.2.职能 2 1.3.建立制度 2 1.4.施工协调组织机构及职责 2 1.5.管理与协调 3 1.6.总包对专业分承包的管理 4 1.7与监理、设计方的协调 10 1.8.施工协调 12 二.对各专业接口管理 17 2.1各阶段管理与控制 17 2.2工程专业接口控制 19 三.机电的预留预埋控制 21 3.1.一般要求 21 3.2.施工准备控制 23 3.3设备专业预留预埋控制 24 3.3.6电气专业预留预埋控制 29 3.4.防雷宇接地控制 35 3.5均压环连接的控制 36 3.6.等电位连接 36 四.机电安装控制要点 38 一.总包管理协调职责 1.1.概述 海南‘新海航大厦’工程建筑规模加较大，工期比较短，专业分包单位比较多，为保证机电安装工程有条不紊的进行，应做到统一部署，统一指挥。我项目部做为本工程的总承包单位，对施工进度、技术、质量、安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护等负有总包管理责任。为了协调好各个专业分包单位，保证项目顺利实施，我项目部成立高效的协调组织，建立行之有效的分包管理制度和制定切实可行的分包管理措施，以确保工程质量和工程按期竣工。 1.2.职能 本项目部组成人员，具有较强的综合管理素质和较为丰富的施工经验；项目部完全具备指挥职能、组织职能、控制职能、计划职能、协调职能。