班组长培训教案要点分析.docVIP

班组长岗位知识培训教案 供煤分场 目 录 一、班组——企业的细胞 1 1、班组是企业生产和经营的重要地位 1 2、班组的中心任务和建立社会主义市场经济体制对班组的要求 2 二、班组长——班组的核心 2 1、班组长在企业、班组中的作用 2 2、班组长的职责、权限 3 3、班组长应具备的素质 4 4、怎样当好班组长 4 三、班组生产技术管理 6 1、搞好班组生产技术管理的要求 6 2、班组生产技术管理工作的内容 6 四、班组现场管理 8 1、班组现场管理 8 2、班组现场管理的内容和项目 8 五、班组设备、工具管理 10 1、班组设备管理 10 2、班组工具管理 13 六、班组岗位技能培训 13 1、开展班组岗位技能培训 13 2、班组岗位技能培训的内容 14 3、班组岗位技能培训的要求 14 4、班组岗位技能培训的形式和方法 14 七、班组思想政治工作 15 1、班组思想政治工作的重要作用 15 2、班组思想政治工作的内容和特点 16 3、班组思想政治工作的原则和方法 17 4、管理心理学在思想政治工作中的应用 17 八、发挥工会小组、党团小组及班组核心成员的作用 19 1、依靠骨干，充分发挥骨干作用需要掌握的原则 19 2、工会小组、党团小组及班组核心成员（工管员）的主要作用和工作职责 19 3、班组长如何正确处理与工会小组长、党团小组长及班组核心成员（工管员）的关系 21 4、班组长在发挥工会小组、党团小组及班组核心成员作用中需要注意的几个问题 21 一、班组——企业的细胞 班组作为企业最基层的单位，是企业最基础的细胞，是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织。它是按照企业内部劳动分工与协作的需要及工艺要求和不同产品（劳务）而划分的基本作业单位。为了便于管理，有利于生产、适应协作的需要，企业的班组大致分为四类：即生产班组，指工作班、生产小组；辅助班组，指企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的若干班组；服务班组，指在服务行业或工业企业后勤部门设置的班组。 这些班组的特点是“小、全、实、细”。“小”是说班组群体规模小，一个班组少则几个人或十几人，多则二三十人，属于小型群体。“全”是说企业的人财物在一定程度上都存于班组；企业的思想政治、生产经营、文化生活等各项工作都在班组扎根，班组工作显示出多方位和全面性。“实”是说企业各项管理工作最终都要分解落实到班组，班组必须做到：统计、核算数据真实，执行规章制度扎实，按劳分配如实，思想政治工作求实。“细”是说班组工作只有细，才能细化到每个成员身上，并且要做到：管理精细，考核严细，把关仔细，工作抓细，在“细”中求真、求深、求实。 1、班组是企业生产和经营的重要地位 ○班组是企业生产和经营的基本环节 在社会化大生产条件下，成百、成千、上万人组织在一个工厂里分工协作、紧密配合，必须像链条一样，环环紧扣，哪个环节出了毛病，就会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。在企业转换经营机制以后，企业走向市场，班组是企业参与市场竞争的基础。每个班组必须实现优质、高效、安全、低耗，才能全面完成或超额完成企业生产经营计划。 ○班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点 班组是企业分级管理中最基层的一级组织，党和国家的方针、政策要通过班组落到实处，成为每个职工的自觉行动。企业的生产、经营、管理、服务等各项工作也在班组展开，特别是企业运用现代化管理的方法和手段必须从班组抓起，才能搞好。 ○班组是提高企业管理水平的基础 企业抓管理，全面提高企业素质的关键是要通过班组把定额、标准化、计量、规章制度、信息、基础教育、现场管理等基础工作抓好。这样才能把质量搞上去，把成本降下来，实现安全生产，保证企业经济效益稳定增长。 ○班组是推进企业技术进步的重要力量 企业要适应现代化生产的要求，要进行技术改造和引进、消化、吸收新技术，需要多层次的努力和配合，具体工作都要落实到班组。只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，才能更好地掌握现代化的技术，操纵现代化的设备；才能搞革新，提建议，发明创造，加快企业技术进步的进程。 ○班组是企业投入与产出的转换器 班组的劳动者、原材料、工具设备、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所创造的价值、使用价值和培养出的合格劳动者构成了它的输出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。 ○班组是企业实行民主管理的一个重要层次 企业各项管理工作都要落实到班组。由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经