电气工程项目管理与概预算(第八章进度控制)new分析.pptVIP

第8章 机电安装工程项目进度控制 8.1 机电安装工程项目进度控制概述 8.2 机电安装工程不同主体的进度控制 8.2 施工单位的进度控制 机电工程施工阶段是机电工程实体的形成阶段，对施工进度的控制是机电工程建设进度控制的重点。 施工进度控制的最终目标是保证机电工程建设项目能按期交付使用 8.2 监理单位的进度控制 1. 机电建设工程进度监理控制关键点 2、机电建设工程进度控制的措施 3.监理单位在施工阶段的进度控制 （1）施工阶段进度事前控制要点和具体方法 （2）施工阶段进度事中控制要点和具体方法 （3）施工阶段进度事后控制要点和具体方法 8.3 机电工程项目网络计划技术 8.3.1网络计划技术的基本概念 8.3.2网络图的绘制 2.绘图方法 首先要分析各项工作之间的逻辑关系。 8.3.3网络计划时间参数的计算 1. 网络计划时间参数的概念 （1）工作持续时间 工作持续时间是指一项工作从开始到结束的时间，双代号网络计划中，工作i—j的持续时间一般用Di-j表示。 （2）工期 工期一般指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期包括三种： ①计算工期，指根据网络计划时间参数计算得到的工期，用Tc表示。 ②要求工期，指任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。 ③计划工期，指根据计算工期和要求工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 需要注意： 当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即： Tp≤Tr 当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即： Tp=Tc （3）工作的时间参数 2.按工作计算网络计划时间参数 8.4 机电工程进度计划实施监测与调整方法 1.横道图 2. S曲线控制图 3.香蕉曲线控制图 8.4.2机电工程进度计划实施调整方法 设计总进度计划 设计总进度计划主要用于安排自设计准备开始至完成施工图设计文件所需时间内包括的各阶段工作的起讫时间和完成的时间顺序。制定设计总进度计划时，应根据机电工程建设进度总目标对设计周期的要求，设计周期定额。 2.阶段性设计进度计划 （1）设计准备阶段工作进度计划 设计准备工作阶段的主要工作内容为规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等，它们都应有明确的时间目标，设计工作能否顺利进行及按时完成，与设计准备工作时间目标的实现有着很大的关系。 初步设计阶段工作进度计划 初步设计应根据建设单位提供的设计基础资料进行编制，初步设计及总概算一经批准便可作为确定该项目建设投资额、编制固定资产投资计划、签订总承包合同、签订贷款合同、组织设备订货、进行施工准备、编制技术设计或施工图设计的依据。 施工图设计阶段工作进度计划 施工图设计工作进度计划要考虑各单项工程、各专业及协同单位的设计进度及衔接关系，为了控制各专业的设计进度，应根据施工图设计进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数量，编制设计作业的进度计划 施工准备工作计划 施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，统筹安排施工现场，为机电工程建设的施工创造必要的物质和技术条件。施工准备工作的主要内容为：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。为全面落实准备工作，加强对施工准备工作的监督和管理，应根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准备工作计划 。 施工总进度计划 机电工程建设施工总进度计划，应根据工程建设方案和项目开展程序，对所有单位工程做出时间上的统一安排。 单位工程施工进度计划 （1）划分工作项目 （2）确定施工顺序 （3）统计工程量 （4）统计施工用工和机械台班数量 （5）确定工作项目的持续时间 （6）绘制单位工程施工进度计划图表 （1）机电安装工程中可能影响进度的因素 建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部因素以及施工单位内部等方面的因素。 （2）机电设备、电气设备安装工程中可能影响进度的因素 建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。 按责任归属，影响因素分为： 第一类，由承包商自身的原因造成工期的延长，称为工程延误。其一切损失由承包商承担 第二类，由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期。延期的责任承包商不承担，而且要对工期进行适当补偿。 影响进度的常见因素 机电安装工程项目进度是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、人力、材料、成本等才能完成项目的任务。 机电安装工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际