物料控制分析.docVIP

物料控制的中心问题就是做到:物料供应好,周转快,消耗低,费用省,并保证企业生产的持续进行. 物料主管的工作内容: 物料分类编号 原料,物料的划分 常备料与非常备料的划分 编码原则的设定 编码原则的运用 编码原则的实施 物料计划的编制 常备物料计划的编制 非常备物料计划的编制 物料需求计划的编制 物料的分析与计算 物料ABC分类分析 物料需求分析 物料库存管理指标的计算 物料订购量的计算 存量控制 存量基准的设定 订购量的控制 用料差异的管理 生产用料的跟踪 进料异常的跟踪 结合ABC管理法,对物料进行分类管理 要据不同条件和实际情况,调整订货点和安全存量 协助采购人员定期对供应商进行综合评估 收料作业 收料作业规定的拟定 超短交料的处理 检验结果的处理 物料退货的处理 库位核点与账物核对 提供有关收发信息 先进先出与以坏换新规定 存料作业 仓位规划 料位及料品标识 物料台帐的处理 协助盘点及处理物料异常情况 仓库安全管理 物料,成品堆放与标识 呆废物料及不合格品申报与处理 反馈超储积压与储存不足信息 提供有关库存的静,动态资料 领,发料作业 物料领用规定的制定 以旧换新规定 物料退库作业 外协加工料交运管理 成品收发作业 成品库位规划 成品缴库存点收与核对 成品出库控制 成品保管,整理,标志与安全维护 库存盘点与帐物核对 退货申报与处理 待修品申报与处理 呆废品申报与处理 提供有关