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研发管理系列课程之RDM052 打造全方位的产品经理 《PDMA新产品开发手册》《产品经理手册》 课程目录 企业经营模式 项目型 产品型 运营型 产品成功的标准 如何理解市场成功和财务成功 产品生命周期管理总体框架 企业扩张的2条线 产品扩张：长度、宽度、深度（产品经理主抓） 全新产品 系列产品 改进产品 老产品 市场扩张：全新市场、拓展市场、老市场（市场经理主抓） 企业扩张的2条线 产品经理的产生 产品经理概貌和框架 一个定位 两个跨越 三种类型 四个阶段 五项素质 六种职责 七项原则 大一丝的度的把握 产品经理如何获得有效的支持？ 产品经理的误区（1） 事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉于事务性工作，不能抓住重点，自己太累。 缺乏狼性，成功欲望不足，开拓性、侵略性不足，多半扮演了一个保姆、管家的角色，缺乏警察与工头的个性，危机意识与警觉性不够。 管理太软，对下属不敢严加管理，太仁慈，不能做“魔鬼”。 激励和沟通能力差，不善于交流协调，经验不足，对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺领袖魅力。 产品经理的误区（2） 太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光。比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱，还有的只对技术负责，而不是对产品对公司负责。对产品缺乏全面的了解，重技术、轻资料、轻维护、轻宣传。 工作方法过于简单，不是太粗暴就是太软弱。 有时比较独裁，不够民主，不注重团队建设