第6章项目成本管理表格要点分析.docVIP

第六章 项目成本管理表格 表6-1 项目成本预计表 产品名称： 单位： 时间： 成本项目 单位 预计数 说明 耗用量 单价 单位成本 百分比（%） 控制成本 变 动 成 本 直接材料 直接人工 变动制造费用 其他变动费用 小计 固 定 成 本 小计 制造成本合计 期 间 费 用 销售费用 管理费用 财务费用 小计 成本合计 主管签章： 制表人签章： 表6-2 项目材料需求量及报价表 工程名称： 金额单位：元 备注 填表人： 部门负责人： 注 1. 项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。 2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。 3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4．周转材料应填写本项目中的周转费用。 5．本表可扩充。 ××年度金额 ××年度用量 计划金额 实际金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计用量 本月用量 单价 单位 材料规格及名称 序号 表6-3 项目工程分包情况表 工程名称： 　　　　　　 金额单位：元 备注 填表人： 部门负责人： 注：1. 分包内容为分项工程及计日工等。 2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3．在备注中注明履约情况。 4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。 5．本表可扩充。 分包单位名称 ××年度金额 ××年度完成量 计划金额 金额 累计金额 本月金额 计划用量 　实际数量 累计完成量 本月完成量 单价 单位 分包内容 序号 表6-4 项目劳务分包情况表 工程名称： 金额单位：元 备注 填表人： 部门负责人： 注 1.分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。 2.累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3.在备注中注明履约情况。 4.本表可扩充。 分包单位名称 ××年度金额 ××年度完成量 计划金额 实际金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累