二级建造师施工管理要点分析.docVIP

2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义 考试情况介绍 考试日期 考试时间 考试科目 科目总分 2015年5月30日 9:00-12:00 建设工程施工管理 120分 14:00-17:00 建设工程法规及相关知识 100分 2015年5月31日 9:00-12:00 建筑工程管理与实务 120分 学习策略 （1）分值统计和选择复习章节 2012年 2013年 2014年 分数 页平均分 分数 页平均分 分数 页平均分 第一章 施工管理 24 0.533 24 0.533 16 0.356 第二章 施工成本管理 28 0.368 25 0.329 26 0.342 第三章 施工进度管理 13 0.500 18 0.692 16 0.615 第四章 施工质量管理 19 0.594 16 0.500 20 0.625 第五章 施工职业健康安全与环境管理 17 0.472 18 0.500 18 0.500 第六章 施工合同管理 16 0.327 16 0.327 20 0.408 第七章 施工信息管理 3 0.176 3 0.176 4 0.235 合计 120 -- 120 -- 120 -- 备注：节平均分：120/32=3.75分； 总体页平均分：120/281=0.427分。参照2014年教材的页码。 （2）冲刺班教学视频讲义以及各类复习资料 后找到考试重点章节，但同时又是自己薄弱知识点知识内容重点学习。 ：考试大纲++历年考试真题+模拟题 视频学习 冲刺班学习过程： 教学特点：问题导向性冲刺班讲义是重点复习资料 程序：按章节顺序逐步展开，考试考点理解的把握+讲解答疑 ：，全面教材知识内容确保通过考试 ※2Z101000　施工管理 ※2Z101010　施工方的项目管理 2Z101011　建设工程项目管理的类型 知识点小结： 1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。 1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。 1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。 2Z101012　施工项目管理的目标和任务 知识点小结： 1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。 1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。 1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。 各类型项目管理的目标和任务对比 序号 类型 服务于 利益方 管理目标 涉及阶段 任务中的 关键点 1 业主方的 业主 投资目标、进度目标和质量目标 全寿命周期 （2）投资控制； 2 设计方的 项目和设计方 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段 （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3 施工方的 项目的整体利益和施工方 施工的成本、进度和质量目标 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控、三管和与施工有关的组织与协调。 4 供货方的 项目和供货方 成本、进度和质量 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控、三管和与供货有关的组织与协调。 5 建设项目工程总承包方 项目和建设项目总承包方本身的利益 总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标 项目实施阶段的全过程，即五个阶段。 投资控制和总承包方的成本控制； ※2Z101020　施工管理的组织 2Z101021　项目结构分析 知识点小结： 1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。 1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。 2Z101022　施工管理的组织结构 知识点小结： 1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。 2Z101023　施工管理的工作任务分工 知识点小结： 1-11：任务分工的理解及任务分工表的编制程序。 2Z101024　施工管理的管理职能分工 知识点小结： 1-12：职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。 1-13：职能分工表与任务分工的关系：项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。 2Z101025　施工管理的工作流程组织 知识点小结： 1-14：工作流程的分类及识别：管理、信息处理和物质流程等。 1-15：工作流程组织的任务：定义工作流程。 ※2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031　施工组织设计的内容 知识点