管5000亿美元资产只用25人揭秘巴菲特的投后管理要点分析.docxVIP

管5000亿美元资产只用25人揭秘巴菲特的投后管理 2015-10-06? HYPERLINK javascript:void(0); 和君资本 提示：点击上方和君资本↑免费订阅  一般而言，并购交割后大概有70%案例在整合运营阶段遭遇失败。从2013年起，中国企业大规模出海已经数年，并购整合、投后管理问题开始集中呈现。当前，外投企业正在普遍关注这一问题，小编找来一个案例，做了904宗以上并购交易、管理了5000多亿的巴菲特，是如何投后管理？他的每一天怎么度过？巴菲特说，一生最好的投资是选对了妻子，但巴菲特那神秘的三角恋又隐藏着什么样的故事呢？这莫不与他的工作和生活习惯有关。 9月23日上午，作为习近平主席访美第二天最受关注的重头戏，阵容堪称奢华的中美企业代表团在西雅图举行“中美企业家座谈会”。此次座谈会在阵容组织上也别具匠心，对应性极强：阿里巴巴对亚马逊，腾迅对微软，联想对苹果等。除了这些互联网明星外，还有一对特别瞩目，巴菲特和他的“中国门徒”复星集团董事长郭广昌。郭广昌和巴菲特的其他“中国崇拜者”们，近年来将 “伯克希尔模式”作为“圣经”，致力于通过大手笔的国内外收购，打造“保险+投资”的商业模式。 作为该模式的“始作俑者”，巴菲特在1965年收购了前身为纺织厂的伯克希尔·哈撒韦公司，经过50年的发展和并购，伯克希尔已成为涉足保险、铁路、能源、工业、投资等业务的多元化集