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好好学习天天向上！ Wzk PAGE30/NUMPAGES30 高级会计 一、企业与财务战略 S1战略管理概述 1.1战略内涵P1：6特征★★★ 全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性 1.2企业战略管理内涵P1：4特点 关于企业整体的管理 需要管理和改变企业与外部的关系 具有很大不确定性和模糊性 涉及企业的变革 1.3.1战略管理要素P2：4要素 产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应 1.3.2企业战略管理体系P2：3层次 S2公司战略(P22-29) 三种类型★★★ 成长型战略 密集型战略：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略 一体化战略：横向一体化、纵向一体化(后向一体化(-供应商)、前向一体化(-客户)) 多元化战略：相关多元化、不相关多元化 稳定型战略 无增战略、维持型战略、 暂停战略、谨慎实施战略 收缩型战略 扭转战略、放弃战略 战略选择★★ 影响因素 公司过去的战略。决策者对风险的态度。公司环境应变性。公司文化与管理者风格。竞争者的行为与反应。战略目标实现的时限。 三类的特征及适应条件(26-29) S3-1经营战略(P29-35) 三种类型★★★ 成本领先战略 简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工节约型(提高劳动生产率)、生产创新及自动化型(技术创新) 差异化战略 产品差异化、服务差异化 人事差异化、形象差异化 集中化战略 按内容