如何当好班组长(送参观).docVIP

如何当好班组长(送参观) 课程目的： 此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。 课程大纲： 第一部分：班组长的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、狮子型干部所具有的特质 3、基层干部对自己的角色应具有的基本认识 4、一线主管在组织中应发挥的主要作用 5、案例：班组长的作用认知 6、领导和员工对基层干部的期望和要求 7、班组长的管理作用主要表现在哪些方面 8、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变 9、案例：张文华的成功之路 第二部分：班组长的职业道德品质要求 1、自我成长、不断进步 2、树立服从意识、提高执行能力 3、认真务实、不找借口 4、敢于承担责任，正确对待问题和不足 5、不讲哥们义气，但求工作原则 6、主动管理、对工作负责到底 7、顾全大局、相互理解 8、严格自律，以身作则 9、公私分明、绝对忠诚 第三部分：生产车间现场管理 1、现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进 2、现场执行力是企业执行力的基本保证 3、班组长提高现场执行力的基本要求 4、如何规划现场 5、做好现场定置管理的16句要诀 6、案例学习：车间定置管理 7、布局（layout）改善的基本原则 8、生产线的精益布局及案例 9、作业区域内布局改善的方法 1