内外兼修储备战略人才：王小刚教程详解.ppt

三、人才战略应当紧跟业务战略 案例 案例 案例 案例 关键战略性选择界定了人才战略 两种获取人才方式的特点 两种获取人才方式的利弊 两种获取人才方式的适用情况 IBM的人才招聘策略与方法 案例 内部培养的两大核心一、构建岗位能力模型二、建立人才评价系统 一、构建岗位能力模型 界定组织所需要的核心能力 二、建立人才评价系统 案例 案例 《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重 《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程 充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性 企业文化培训 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨） 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 产品知识培训 讲解公司的产品款号编码规则 介绍产品分类及特点 导师入门培训 介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境 入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌” 新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程 员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会 进一步规范对员工