能力等级工资制教程详解.ppt

---能力等级工资制 能力有多大， 舞台就有多大！ 工资体系分类 工资类型 付酬因素 特点 优点 缺点 岗位工资制 岗位的价值 对岗不对人，岗变薪变 同岗同酬 灵活性差，鼓励官本位思想 技能/能力工资制 员工所拥有的知识、技能 因人而异，技能/能力提高工资提高 鼓励员工发展广度深度技能，有利于培养人才 技能评定复杂，能力界定困难 绩效工资制 员工的劳动贡献 与绩效直接挂钩，工资随绩效浮动 激励效果明显，节约人工成本 助长员工短期行为，团队意识差 市场工资制 劳动力供求关系 根据市场、竞争对手确定工资 竞争性强，操作简单 缺乏内部公平 年功序列工资制 员工的年龄、工龄和经验 工龄与工资同步增长 稳定性好，员工忠诚度高 缺乏弹性，缺乏激励 能力工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本1985年以后成为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80%的企业采用了职能工资制。 　　1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。后来，随着技术革新的推进作业速度和精度越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。 能力工资制的由来 能力工资制在中国 国内较早引入职能工资制的是中国