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测评人员在一旁就被测者在讨论中的表现进行观察记录，对个人的组织协调、沟通能力、问题解决、领导决策、团队合作等方面，根据能力要素的评分标准进行评判。 测评要素 二级指标 优秀 一般 较差 5分 4.5分 4分 3.5分 3分 2.5分 2分 1.5分 1分 沟通能力 倾听40% 能很好的倾听别人的意见，迅速理解其观点 能注意倾听，力求明白其意见 不注意倾听，对问题一知半解 口头表达30% 能有效的表达自己的观点，言语简练条理清楚 语言欠清晰，尚能表达意图，有时需反复解释 词不达意，反复解释仍无法表达意图 说服力30% 能采用各种方法技巧，使他人接受自己的观点意见 能说服他人接受某一观点意见 说服他人比较困难 Leaderless Group Discussion 一般能力 领导能力 个性特征 综合得分 综合分析能力 沟通能力 组织协调能力 人际沟通能力 应对突发事件能力 个性特征 自信心 20% 10% 20% 20% 10% 10% 10% 要素与权重 姓名 Leaderless Group Discussion 评分阶段 案例分析Case Analysis 测试规则：被面试者面对着案例时必须像解 决实际问题一样，调动所有的知 识贮备和经验贮备，抓住主要矛 盾，形成准确的判断，提出解决 方案。 面试目的：考察管理人员计划、组织、预测、 决策、沟通能力、决策分派任务 的能力、综合分析、判断、处理 问题的条理性程度等。 测试地点：公司多功能办公室 Assessment Center 一个人要想拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如：在人际交往中表现得比较主动，待人热情，为人老实，办事能力强，占有较高的社会地位，兴趣爱好广泛，乐于帮助别人，对他人的内心世界有很好的洞察力，豁达、不在小事上斤斤计较，健谈，幽默，为了朋友能够牺牲个人利益，言谈举止有风度，情绪稳定性好，独立、有主见。 讨论： 1、请你分别从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。 Case Analysis 案例 第三天 各个测评项目的主试人集中在一起，研究、讨论每一名被试人的评价结果，对每一项测评内容的评价形成一致意见后，写出书面报告，对被试人各方面素质和发展潜力进行综合评价。并选出最终确定人选。 Assessment Center Assessment Center 应用评价中心的关键 明确目标岗位的素质要求 精心设计测试方案 测评师培训 测试评估 通过评估报告和具体行为表现的反馈，候选人知道了自己的素质状况在人群中的位置，知道自己的优势领域，知道了在今后工作中如何扬长避短，积极发挥自己的特长，并有意识地培养弥补自己的劣势，成为更为优秀的人才；同时对于候选人中存在的共同不足，可以开设专题性培训课程。 小组成员 刘言 石翊人 李亚霏 张瓅文 王萍 曹梦雅 张馨予 谢谢聆听！ * * * BREAD PPT DESIGN Assessment Center 恋鞋 ? 志 一双合适的芭蕾舞鞋可以带领舞者完成一场华丽的表演； 一双舒适的运动鞋可以带你领略万千风景； 一双属于你的高跟鞋可以带你实现人生的梦想 公司简介 公司于2000年成立至今，门店已经遍布全国并在一线城市的很多高级商场开设了专柜。12年的成长，我们的产品已经被很多爱美的成果时尚女性认可。 “用简约征服你”，我们致力于用简约的设计线条体现女性成熟自信的魅力。创新的设计理念，专业的营销团队，接近完美的服务，使公司不断发展壮大。 Assessment Center 1 销售主任是帮助公司 发展的重要职位，其 创造的利润将占公司 盈利的70%左右. 2 内部选拔销售管理精 英，拓展公司业务， 加强销售团队的能力。 Assessment Center 活动背景 第一天 第二天 第三天 情况介绍 体力测试 即兴演讲 公文处理 角色扮演 管理游戏 无组织讨论 案例分析 综合评价 进行决策 Assessment Center 活动时间安排 第一天 9:00-9:10 简要介绍测评的程序和安排，说明测评中的注意事项和要求，为正式开展测评作准备。 9:15-10:10 进行体力测试，被面试者将在跑步机上行进2min后由测评小组进行结构化面试。 10:15-10:35 测评小组进行讨论，准备进行下一项准备。被面试者进行休息。 10:40-11:50 即兴英语演讲。 11:55-12:00 进行简短评价，并为下午的面试进行准备。 14:00-16：00 公文处理。 Assessment Center 时间安