企业文化落地实务教程详解.pptVIP

为什么企业高层企业分权分利就分心,分割 为不同的政治利益群体，难以形成组织的核 心力量。 高层价值观不统一，目标追求各异， 同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” 为什么企业待遇很好，但仍然 留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是用心留人、事业留人 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 待遇不是惟一的 为什么说企业能做多大，取决于企业家的 抱负与追求（企业家的文化角色是什么？） 企业文化源于企业家精神与追求 业家的境界与抱负封顶 企业家的投机心态与企业家心态 企业家自身的转型是一个痛苦过程 为什么中国企业的制度成本高 （假、大、空，重议论不重行动） “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序 对企业文化的影响（重权力、职位、不重责任） 企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约） 为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。 执行力需要执行型文化 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯 1、什么是企业文化? 2、为什么做企业文化？ 3、谁来做企业文化？ 4、如何使企业文化落地？ 观乎天文，以察时变； 观乎人文，以化成天下 ---易经 “文化”是 “文”和“化”的合成， 故有“人文化成”、“文治与教化” 的意思 文化不仅是“自然人化”的过程，而 且是“提升人自身”的过程 是指在企业活动中有意识或无意识形成的一种“个性” 包括企业的信仰、价值观念、工作态度、工作行为、工作方式、工作氛围、精神风貌、道德规范、发展目标的总和。 为什么做 重视 企业文化的公司 不重视 企业文化的公司 总收入 平均增长率 682％ 166％ 员工增长 282％ 36％ 公司 股票价格 901％ 74％ 公司净收入 756％ 1％ 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 谁来做 “一把手”的职责 企业文化部门的职责 部门负责人的职责 员工的职责 企业文化，人人有责 如何使 落地 一是适合，就是企业文化匹配---据实制定 二是行动，就是从上向下进行---领导带动 三是坚持，就是不为困难所动---始终如一 四是改进，就是逐步逐段实施---稳步上升 五是借脑，就是请专家来指导---借力成事 文 化 力 文化创造 无限价值 * * * * * * * 企业文化落地指导 文 化 一切组织竞争的最高境界都是 文化之间的竞争，国与国之间、民 族与民族之间、东西方文明的冲突 莫不如此，企业之间的竞争也不例 外。 企业缺乏持续存在的理念依据 为什么许多“明星”连锁企业 很快成为“流星”企业。 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 为什么我们的高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “汪星人”与“喵星人”之间没有 共同语言 组织变革与流程再造的本质是文化变革和科学规范化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 为什么我们员工在组织变革过程中 感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致 变革成效不佳。 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系 为什么企业文化理念与行为严重背离（文化 虚脱） * * * * * * *