基建项目管理制度要点分析.docVIP

附件1： 基建项目工作程序管理规定 (试行) 一、项目申报 集团公司或各基地根据发展需要提出建设项目申请，由建设单位填写“建设工程项目立项申请表（附表一）”， 建设单位负责人签字后，与工程概算书、施工图或工程量计算说明书、施工方案及工期、材料供应方式说明等资料一并上报基建办公室。申请表一般应在开工前两个月申报。特殊情况例外。 申请表需填写内容：项目名称、建设规模、工程项目内容及规模、资金来源、施工方案、原材料供应、建设周期、市场及效益情况等。 二、 项目受理 三、 项目立项 （二）受理项目申请及相关人员在未立项前，必须对项目确立情况给予保密；否则一经发现，即按公司有关规定处罚。 四、 项目经批准立项后，由基建办公室负责组织相关基地及有关部门对项目进行规划，并提交初步设计，报会签委员会审核通过。 五、 项目通过规划方案后，由建设单位或基建办公室委托设计单位（大型工程需要进行工程设计招投标）做施工图等设计文件。由基建办公室组织项目部，根据设计文件做工程预算，编制标底，进行工程招标。 六、工程招标：成立招标委员会（5人以上奇数） （一） 建设单位编制并发放邀请招标通知书，投标单位小型工程不能少于三家，大型工程不得少于5家。 （二） 按工程情况，编制招标文件，按招标程序统一发放到投标单位。 （三） 成立评标委员会（5人以上奇数），组织开标、评标、议标、定标，确定施工单位。 七、合同呈报