企业创新教程详解.ppt

关键成功因子与流程优选(2) 浦项PI前后主要指标对比表（2） 浦项PI前后主要指标对比表（3） 一1、ESI工程项目背景 二2、ESI工程的总体框架 三3、ESI工程的实施设想 四4、关于产销流程再造 五5、系统整合的几个问题 六6、实施ESI工程几点认识 主要内容 ESI工程的指导思想 以提高系统效率为目标， 以业务流程为分析对象， 以管理的透明化为制约手段， 以客户需求为中心， 全面实施管理创新。 ESI工程的系统目标 对外 充分适应、快速反应 对内 高效沟通、快速决策 ESI工程的三层含义 （1）通过对现有运行状况的剖析，按照实现ESI工程系统目标的要求，对业务流程实施彻底的重组再造，提出全新的业务流程再造方案； （2）依据再造后的业务流程的需要，重建组织； （3）为使再造后的业务流程得以实现，建立相应的管理计算机信息系统，提供必要的支持手段。 ESI工程 企业系统创新工程 Enterprise System Innovation （ ESI模型图 ESI是企业的一次变革 ESI工程的实施过程也是公司企业文化的再造过程 业务流程 eBusiness 信息技术 ERP,SCM… 组织创新 企业文化 企 业 系 统 创 新 E S I 业 务 流 程 再 造 业 学 习 型 组 织 ESI工程的设计方针 系统策划， 重点突破； 全面推进， 分步实施。 ESI工程的总体框架 ESI工程 SP 产 销 核 心 业务 流程 RD 技 术 支 撑 业务 流程 FM 综合 评价 及 经营 决策 支持 业务 流程 RD 技 术 支 撑 业务 流程 PM 采 购 管 理 业务 流程 SM 基 础 保 障 业务 流程 HR 员 工 激 励 业务 流程 ESI工程流程特征描述 一1、ESI工程项目背景 二2、ESI工程的总体框架 三3、ESI工程的实施设想 四4、关于产销流程再造 五5、系统整合的几个问题 六6、实施ESI工程几点认识 主要内容 系统集成阶段 （6-10个月） ESI工程总体实施步骤 S1 S2 S3 全面展开阶段（18-24个月） 重点突破阶段（围绕产销核心业务流程实施再造） （12个月） ESI工程的进度安排（1） ESI工程的进度安排（2） ESI工程的进度安排（3） ESI工程的进度安排（4） ESI工程的推进组织及其运作方式（1） 公司ESI工程推进领导小组 公司ESI工程推进工作小组 ESI工程业务流程优化小组 核心团队（ESI部） 公司专家组 咨询公司 IT公司（宝信） 专案组1 专案组2 专案组3 专案组n …… 常设机构（ESI部） …… …… ESI工程的推进组织及其运作方式（2） 产销流程 优化小组 核心团队（ESI部） 咨询公司 IT 公司 专家组 营销专案组 生产专案组 一1、ESI工程项目背景 二2、ESI工程的总体框架 三3、ESI工程的实施设想 四4、关于产销流程再造 五5、系统整合的几个问题 六6、实施ESI工程几点认识 主要内容 产销流程再造实施步骤 实 施 顺 序 步骤1 设定基本方向 步骤2 现状分析 步骤3 确定再造方案 步骤5 制订详细的再造工作计划 步骤7 继续改善的行动 达成阶段性近期目标 步骤4 解决问题的计划 步骤6 实 施 再 造 流 程 方 案 达成改革 方案 ESI工程的进度安排 Q2: 公司的战略目标 Q1: 公司的核心价值观 企业的三个基本问题回顾 Q3: 公司的竞争战略 追求企业价值最大化 成为全球最具竞争力的钢铁企业 目标集聚 关键成功因子与流程优选(3) 关键成功因子调查结果统计 关键成功因子与流程优选(4) 关键成功因子与流程优选(5) 流程优选调查结果统计 制造管理部 已进行变革的组织架构 战略管理部 科技发展部 销售部 采购部 物资采购处 设备采购处 生产部 销售处 营销处 技术部 一1、ESI工程项目背景 二2、ESI工程的总体框架 三3、ESI工程的实施设想 四4、关于产销流程再造 五5、系统整合的几个问题 六6、实施ESI工程几点认识 主要内容 为实现总目标，目前分步实施的项目 1、电子商务的整体框架 2、数据挖掘与数据仓库整合 3、厂务系统的整合 4、公司服务热线电话整合 5、公司信息系统总体框架 * 创新是企业发展永恒的主题 E S I A-class 第一部分 对创新工作的基本认识 ·创新是什么 ·为什么要创新 ·创新的作用是什么 ·创新的源泉是什么 ·创新的规律是什么 ·创新的检