监理项目部考核方案(暂定稿)要点分析.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 36 监理项目部考核记录表 工程名称考核季度（ ）年 第（ ）季度总监（负责人）考核 项目序号考核指标合格标准优良标准监理事业部评定等级技支中心 核定等级保 证 项 目1施工质量 监理效果无质量事故；无质量投诉；质量方面无媒体负面曝光获得市级以上的质量奖项，例如优质结构奖、安装之星奖。（创杯奖励办法另行制定）2施工安全 监理效果无安全事故；安全和文明施工方面无媒体负面曝光创标化文明工地或被安监站选为安全文明施工观摩学习现场会的举办工地3业主满意度业主未向公司投诉；业主未对监理工作不满而扣罚监理费或者要求更换总监； 因监理工作表现突出，业主向公司送锦旗或额外奖励监理费；4主管部门监管情况无引起企业或总监扣分、通报批评等行政处分或处罚的情况；无媒体负面曝光被质监站、安监站等行业主管部门通报表扬； 5团队精神项目部人员无相互拆台、打骂、内讧等恶性事件；无媒体负面曝光项目部人员团结友爱，相互帮助，配合良好，不相互攀比薪酬待遇，不斤斤计较工作分工。6职业道德廉政建设不以权谋私、吃卡拿要；无职业道德和廉政方面的投诉；无媒体负面曝光。暂不设优良标准量化 评分 项目1监理工作重点落实《监理工作重点落实情况检查评分表》得分率75%以上《监理工作重点落实情况检查评分表》得分率90%以上得分率为 %2公司部门满意度满意度60%以上满意度80%以上满意度为： %满意度为： %考核结论监理事业部 考核结论□优良/□合格/不合格 监理事业部负责人签字： 日期： 年 月 日技支中心 考核结论□优良/□合格/不合格 技支中心负责人签字： 日期： 年 月 日季度考核 奖励计算经计算，本季考核的浮动奖励系数为：（ ），奖励基数为（ ）元，浮动奖励为： 元 保证项目共优良（ ）项，优良奖励（ ）元/项，优良项目共奖励（ ）元 。 本季度考核，总奖励金额 = 浮动奖励 + 优良奖励 =（ ）元 考核部门负责人签字： 日期： 年 月 日项目部考核细则和说明： 1、考核频率和周期： 实行考核和巡检相结合。每季度考核一次，巡检次数根据项目部的具体实际情况不定期进行。 2、关于考核结论和合格标准： 项目部考核结论分为优良、合格、不合格三个等级： 合格标准：保证项目中的6项考核指标全部合格，且量化评分项目至少1项合格，则总体考核结论为合格； 优良标准：在合格的基础上，保证项目6项考核指标的优良项数超过2项（含两项），则总体考核结论为优良。 不合格：达不到合格标准的即为不合格 3、关于浮动奖励系数的计算： 保证项目为“一票否决制”，其中某项不合格则总体考核不合格，浮动奖励系数为0； 在保证项目6项指标全部考核合格的基础上，计算“浮动奖励系数”，其公式为： 浮动奖励系数 = 监理重点工作落实情况得分率*0.6 + 技支中心满意度*0.2 + 监理事业部满意度*0.2 3）浮动奖励金额 = 浮动奖励系数 * 奖励基数 （备注：奖励基数按照考核季度内各监理项目部的平均人数乘以300元（暂定）） 4、关于保证项目的单项奖惩：保证项目前4项为优良的，每项奖励600元（暂定）；保证项目不合格的，每项处罚600元（暂定）。 5、关于项目部考核奖金的分配： 先奖励总监（负责人）总金额的三分之一，其余三分之二按项目部在职员工的人数（含总监或负责人）平均分配。奖金分配不考虑中途辞职的员工和在项目部工作少于15天的员工，但应考虑原本在项目部工作、中途被调动到公司其他岗位的员工。 6、关于处罚：保证项目不合格的，每一项处罚600元（暂定），处罚金额的承担办法按照奖金的分配办法。 7、信息交流和反馈：考核实施过程中，三个监理事业部的负责人应将“保证项目”的相关信息及时向监管技支中心反馈，切忌报喜不报忧，隐瞒重大负面消息。监管技支中心也应及时、主动地从公司高层领导或其他渠道收集、获取项目部的有关正面或负面的信息，力求考核公正、公平，既不漏掉任何惩罚，也不漏掉任何奖励。 8、《监理重点工作落实情况检查评分表》详见附表。 关于各个施工阶段《监理重点工作落实情况检查评分表》的说明 编制目的、宗旨和原则 为了指导和帮助监理项目部抓住监理工作的重点，最大程度地避免发生安全和质量事故，规避公司和个人的监理责任风险，从而提高我公司监理项目部的监理服务质量和水平，我公司技术支持中心根据不同施工阶段的特点，编制了各个施工