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企业供应链管理策略研讨 供应链管理是当今企业管理领域 的热门话题,几乎所有企业都无一例外地是供 应链上的一环。现代的供应链管理不再只是单 纯的产销供货与企业联盟,而是更进一步合作 关系的改善,使供应链中的运作程序更加地合 理化、弹性化来求取产业环境波动中无法取代 的竞争优势。 公路旅客运输是指在公路上通过 公路交通运载工具运送旅客的活动。从目前我 国各种旅客运输方式的发展状况来看,公路旅 客运输所承担的客运量最大、覆盖面最广,并 且是惟一可实现门到门的运输方式,可以说公 路旅客运输是旅客运输服务的主体。 在公路客 运企业的发展过程中,也面临着许多新形势新 挑战:国外竞争者虎视眈眈,其他运输生产方式 咄咄逼人,行业内低层次竞争愈演愈烈,企业内 部也存在不少问题和矛盾。这些要求企业寻求 全新的管理思想和方法,增强企业竞争力,促进 企业新的发展。而供应链管理恰恰是提升企业 竞争力的有效方式,因此,公路客运企业具有开 展供应链管理的优势和条件。 本文通过对供 应链及相关理论的研究以及对国内外供应链发 展现状的理论分析,并结合我国公路客运企业 和徐州市丰县公路运输有限公司的实际情况,详尽地 分析了公路客运企业的竞争优势、竞争劣势, 面临的机会和威胁,论证了进行供应链管理的 现实可行性及其必然性。针对公路客运企业供 应链管理中存在的问题,分别论述了企业所采 取的供应链管理策略和措施。 从供应链管理 的理论出发,结合公路客运企业发展的实际情 况,提出了能够实现运输资源的合理配置,能够 将路网、运输工具、场站、资金、劳动力等各 生产要素有效优化,形成发达的专业化分工与 紧密的社会化协作,组织运作上讲求整体效率 与效益的运输企业组织的集约化模式;提出了 基于公路客运企业电子商务网络供应链管理, 借助网络技术和信息技术,使公司的运输组织 和生产更加科学合理;提出了品牌战略将成为 整个客运服务链无限延伸的核心力量;提出了 公车公营必将城为公路客运企业的第一选择。 公路客运企业引入全新的供应链管理理念,必 将促使企业迈上一个新的发展台阶。 【关键词】： 公路客运 竞争力分析 供应链管 理 电务 【目录】： 摘要3-4 .考4-7 1 绪论7-11 1.1 研究背景和意义7-9 1.2 研究的内容和思路9-11 2 供应链管理的理论基础11-18 2.1 供应链管理的概念11-12 2.2 供应链管理的相关理论12-15 2.3 交通运输企业供应链管理15-18 3 公路客运企业的竞争力分析18-24 3.1 公路客运企业的竞争优势18-19 3.2 公路客运企业的竞争劣势19-21 3.3 公路客运企业面临的机会21-22 3.4 公路客运企业面临的威胁22-24 4 徐州丰县公路运输有限公司实行供应链管理的需 求分析24-31 4.1 徐州丰县公路运输有限公司实行供应链管 理的必要性24-27 4.2 实行供应链管理的需求分析27-31 5 徐州丰县公路运输有限公司供应链管理的发展策 略31-46 5.1 基于集约化经营的供应链集成管理策 略31-37 5.2 基于电子商务的供应链信息共享策 略37-42 5.3 基于品牌建设的供应链客户管理策 略42-46 6 徐州丰县公路运输有限公司的供应链管理绩效评 价46-51 6.1 道路客运企业质量评价指标46-47 6.2 道路客运企业绩效评价指标47 6.3 供应链绩效评价方法47-48 6.4 供应链管理绩效评价实例分析48-51 结论51-52 致