_工程项目成本控制分析.ppt

* * 采取降低成本的措施时注意: 1.做好事前控制。 2.不能盲目压缩其他工作包的成本。 3.在设计阶段降低成本。 4.成本监控的重点放在最大负偏差、最大成本估价和近期进行的活动上。 5.成本计划的修订要和其他方面相协调。 * * 8.4 成本和工期动态控制方法 1．以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点， 用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目实 际成本——工期曲线并与计划成本模型进行对比。 2．以目前的经济环境(最主要是价格)，近期的工作效 率，实施方案为依据，对后期工程进行成本预算。 3．按后期计划的调整，即后期工程活动的安排，再一 次沿用前面的计划过程和方法，以目前的工期和实 际成本为基点作后期的成本计划。 4．最终状态描述。 * * 到了控制期(即前锋期)，经分析发现主要活动拖延，如果不采取任何措施(即图中 A方案)，仍按计划执行，则工期延长15％，到最后成本增加(包括工期拖延违约金支付)了5％。如果采取加速措施(即如图中 B方案)则工期仍按计划(合同)完成，但由于增加了投入，成本增加了10％。 成本分析和预测图 * * 第1象限：工期延长，成本增加； 第 2象限：工期缩短，成本增加； 第 3象限：工期缩短，成本下降； 第4象限：工期延长，成本下降。 而 O点为原计划方案。 B * * Email:weiwe 2007年8月9日星期四 Email:weiwe * 8 工程项目成本控制 * * 8.1 概述 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特点 三、实施中的计划变更问题 四、成本控制时间区段的划分 五、成本控制的主要工作 * * 一、成本控制的重要性 在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。 * * 二、成本控制的特点 1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是 与他对项目承担的责任形式相联系的。 2．成本控制的综合性。 3．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核 算、对比、分析，而实施中的控制以近期成 本为主。  (1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、 工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为 以后评价的尺度。(2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况， 才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用。??? (3)不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。 (4) 成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制 (包括索赔和反索赔)一起同步地进行。 * * 三、实施中的计划变更问题 实际已完成的工程量与计划工作量有差异，工程按实际工程量和合同单价付款； 增加合同工作量表中未包括的分项，即附加新的工程项目； 图纸错误、变更造成工程数量、质量变化及工程停工、返工； 发生业主风险范围内的事件造成损失； 业主指令工程实施顺序变化； 由于业主或其它方面干扰造成工程停工、低效率损失等； 市场物价的变化、汇率变化、通货膨胀。 这些变化产生了一种新的状态。只有这种 新的计划成本和实际成本相比较，才更有实际 意义，才有可信度，才能获得项目收益的真正 信息。而这个新计划版本在项目过程中是一直 变动的，所以成本控制必须一直跟踪最新的计 划。 新计划的依据是项目任务书或合同，以及 相应的变化，对于承包项目，按照合同可以进 行费用索赔(业主应追加费用)的各种因素都应 作为对原计划的变更而纳入到新计划中。 * * 四、成本控制时间区段的划分 成本控制时间区段划分 A为上期末的实际控制结果； B为本期内的实际完成值； C为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值； D(为A十B)，是至本期末项目全部实际控制结果； E(为 D十C)为整个项目的总成本预测(诊断)值。 * * 在成本分析中的变更分为： 1． 已经批准的计划成本的变更； 2． 尚待批准的计划成本变更； 3． 预计计划成本的变更； 4． 预算调整。 整个项目最终总成本预测值=原计划总成本+ 已批准计划成本变更+尚待批准的计划成本变更+ 预计计划? （成本变更+预算调整）。 预计最终合同额=原合同额+已批准合同变更+ 尚待批准的合同变更+预计合同变更+合同价格调整 * * 五、成本控制的主要工作 1．成本计划工作，主要是成本预算工作。 2．成本监督 3．成本跟踪 4．成本诊断工作 5．其它工作 (l)与相关部门人员合作，提供分析、咨询和协调工作， (2)用技术经济的方法分析超支原因