输煤车间南区运行一班班组建设(修改)详解.ppt

二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--手指口述、风险预控 注重抓“手指口述”安全确认、风险预控，要求员工到达岗位，必须动脑，动眼，动嘴，动手进行全面安全确认，坚决杜绝不顾现场环境，生搬硬套操作。 班组自创“字、句、篇”综合记忆法，使班组职工记忆风险预控犹如吃饭睡觉那么简单，使半年来车间抽查合格率始终处于 二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--手指口述 开车前所有岗位人员坚持“手指口述”安全确认法，把隐患消灭在萌芽中。 二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--师带徒 严格推行“师带徒”制度、“一帮一培训”让有经验的员工带新人 积极构建“传经验，传技术”培训模式，实习结束后，对新人进行严格考核 师 傅 讲 解 师傅讲解三通挡板操作 二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--民主、人性化管理 召开民主生活会 班组不定期召开民主生活会，班组各项工作通过民主生活会，让大家 大家在会上畅所欲言，提出对班组安全管理、安全生产的一些合理化 建议或方法，班组各类评比也是通过民主生活会投票选举产生。民主 生活会上了解困难职工情况，并积极协助解决。做好职工思想工作。 确保安全生产顺利进行。 二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--安全生产 每天班前都会给当班职工讲解当班 工作中的不安全因素，利用班前班后会给职工讲解分析事故案例，让职工从中吸取经验教训，让职工知道 一周一案例 一班一组织 一旬一总结 二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--安全生产 整改前 整改后 整改前 整改后 1、积极排查岗位现场的安全隐患 2、完善安全标识 3、各小组安全监督员配置到位 4、提高职工的安全意识。 二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--现场6S管理 二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--现场6S管理 我们是怎么做的 取得的效果 二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--现场6S管理 每班不固定进行一次6s检查，找出问题所在，并及时解决处理。自开展6s活动以来班组环境卫生取得了较好的成果， 二、针对这些问题我们的做法 （三）落实“7项管理--目视化管理 目视化管理使班组职工能准确快速 的了解自己的奖金分配、奖金处罚、 当班打分情况并且让职工了解相互之 间的各种差距，班组管理工作透明化、公开化，做到每日一公示，每天一考核。 日常打分 奖金分配 二、针对这些问题我们的做法 （四）“三违”帮教 为员工建立“三违”档案，定期深入分析“三违”深层次原因，引导他们算清名誉账、亲情账、行为危害账，切实认清“三违”的危害性，帮助他们查找差距和不足，班组定措施，抓整改，协助“三违”人员认清自我，超越自我，彻底远离“三违”。通过各项帮教措施的落实，取得了显著成效，我 们运行3班员工遵章守纪意识显著提高，三违现象明显减少。 帮助“三违”人员学习规章制度 一月 一培训 有训 必考核 培 训 考 核 二、针对这些问题我们的做法 （五）培训 二、针对这些问题我们的做法 （五）班组组织趣味活动 面对班组劳务工专业安全生产技术缺乏的现实，为充分调动班组员工学习积极性，提高班组员工技术水平，班组认真执行车间安全技术培训纲要，班组组织开展“点将练兵”“今天我当老师”“一班最牛人”“一站到底”等活动，这些活动的开展给班组职工带来了和谐的气氛，增强了班组亲和力，凝聚力。同时还激励职工在平凡的岗位上，寻找快乐和成就。树立了正确的人生观，价值观，从而提高了自身的修养和素质。 相山公园游玩 体育活动 二、针对这些问题我们的做法 （六）班组评选每月超人，争先恐后争优秀 一班超人：林宝红 一班超人：贾政 在班组中开展“我要当超人”活动，增强班 组职工间的学习和交流，营造“比、学、 赶、超”的良好氛围。 二、针对这些问题我们的做法 （七）建立飞信、QQ群 我们建立了QQ群，最开始我们的QQ群，针对本班职工，后来在车间领导的建议和支持下，我们的QQ群面向整个车间职工开放，QQ群的建立拓宽了员工围绕安全进行建言献策的渠道，也增进了彼此技能、思想、情感方面的沟通交流。为大家齐心协力干工作、众志成城保安全，搭建了良好的平台。 精心编写一些安全警句，利用飞信向职工发送安全警句。提醒大家增强安全意识，加大隐患排查力度，确保安全生产。 * 安全管理工作 ------只有起点，没有终点 临选厂输煤车间南区运行（1）班 讲解人：朱星旭 演示人：张永亚 * 运行一班全体职工16人 选煤厂职工10人 劳务工6人 男职工5人 女职工11人 南区运行（一）班班组人员结构 * 存在的问题 我们的做法 取得的成效 关于 运