双汇集团战略管理详解.ppt

竞争战略---适应性战略 双汇物流：公司成立了物流投资公司来发展物流网络，物流方面的强势也能够极大地推动公司主营产品尤其是低温肉和冷却肉的发展。 战略发展建议：需要继续完善物流网络。 双汇养殖：猪肉价格波动，猪价过分上涨的时候，给公司成本带来较大的压力，并导致公司销售受阻，公司的养殖规模化能够抵御这种价格风险，并形成规模化经营。 战略发展建议：继续完善养殖运输和加工链。 双汇药业：相对于其他专业药业公司，双汇药业主要是做保健品系列，品牌知名度不高，销售渠道和肉类食品又不同，给企业带来的额外负担较大。 战略发展建议：可以考虑放弃该项业务或者成立一个子品牌。 竞争战略---适应性战略 双汇物流 双汇养殖 双汇药业 总之，这些产业一定程度上改变了双汇集团产品单一的劣势，也间接的支持了双汇集团的主业务，这也是双汇集团能够快速发展的重要原因。因此，对于企业来说，适应性战略是非常重要的，如果企业具有较强适应性，它就能够抓住稍纵即逝的机会，为企业创造巨大的利润，促进企业的快速发展，今儿提升企业的整体竞争力。 竞争战略---集中性战略 双汇集团的“专”和“精” 多年来，双汇集团董事长万隆坚持围绕“农”字做文章，以肉类加工为主营业务，以猪肉加工为主向牛，羊，鸡等肉类加工拓展。双汇还大力进行技术创新，不断引进国际上先进的肉类加工设备，按照国标标准进行工业基地的建设和管理，通过了日本，新加坡，俄罗斯等国的肉类加工厂出口注册。 第四部分：战略发展方向 公司层战略 1.坚持走出去，走国际化道路。 面对其他大型肉制品厂商的竞争，双汇仅仅依靠国内市场风险巨大且利润有限。只有抓住国际机遇，才能越做越强。 2.持续品牌创新，加强企业文化建设。 俗话说：“一流企业做文化，四流企业做产品。”文化的影响力有时比产品更吸引消费者，更具有持久的效益性。 业务层战略 1.推进产品结构升级，大力发展冷鲜肉和低温肉。 积极响应国家提出的《十二五时期中国肉类工业发展战略研究》。 2.推进成本领先。 双汇集团归根结底属于加工制造业，对于制造业而言，扩大生产规模，降低成本，取的规模经济对企业至关重要。 Thank you！ ? 2004 Six Disciplines Leadership Center. All Rights Reserved. * Slide Title: Six Disciplines Business System The Six Disciplines Business System includes five essential, seamlessly-integrated Suites: People, Financial, Distribution, SMS and Project. ? 2004 Six Disciplines Leadership Center. All Rights Reserved. * Slide Title: Six Disciplines Business System The Six Disciplines Business System includes five essential, seamlessly-integrated Suites: People, Financial, Distribution, SMS and Project. ? 2004 Six Disciplines Leadership Center. All Rights Reserved. * Slide Title: Six Disciplines Business System The Six Disciplines Business System includes five essential, seamlessly-integrated Suites: People, Financial, Distribution, SMS and Project. ? 2004 Six Disciplines Leadership Center. All Rights Reserved. * Slide Title: Six Disciplines Business System The Six Disciplines Business System includes five essential, seamlessly-integrated Suites: People, Financial, Distribution, SMS and Project. ? 2004 Six Disciplines Leadership Center. All Rig