某房地产开发项目全过程造价控制策划书要点分析.docVIP

某房地产开发项目全过程造价 控制策划书 课程名称：工程造价全过程管理 学 院：建筑工程学院 专业年级：工程造价2011级 姓名学号：周梦林（201110102184） 指导教师：邱 宏 达 日 期：2014年11月10日 目录 项目概况 ………………………………………………………………………1 2.策划目的 ………………………………………………………………………1 3.编制依据 ………………………………………………………………………2 4.策划内容 ………………………………………………………………………3 4.1投资决策与可研阶段的造价控制 ………………………………………3 4.2方案设计阶段的造价控制 ………………………………………………4 4.3施工图设计阶段的造价控制 ……………………………………………4 4.4招投标阶段的造价控制 …………………………………………………5 4.5施工阶段的造价控制 ……………………………………………………5 4.6竣工结算阶段的造价控制 ………………………………………………7 5.投资估算总表 ………………………………………………………………8 6.结论与建议 …………………………………………………………………10 7.参考资料 ……………………………………………………………………10某房地产开发项目全过程造价控制策划书 1.项目概况 该房地产开发项目位于昆明市郊，土地面积2000亩（约为133万平方米），容积率1.8，绿化率不低于45%，该房地产建设为小高层住宅，地下二层（主要用作车库和设备用房），框架结构，公建及配套设施面积不低于3万平方米。 2.策划目的 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。造价控制是在经济层面上对开发成本的约束，造价控制的重点在于产品设计研发过程中的决策和建筑设计阶段，造价控制的目标是以开发项目的定位目标为工作依据，充分体现节约成本，提高性价比的目标。该房地产开发项目的全过程造价控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证羡慕管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，使该房地产运营商获得合理利润，目标造价为比常规造价低10%以上。 在进行策划书编制的过程中，应研究一下几点：第一，应探索在社会主义市场经济条件下的工程造价管理模式。由于风险不能共担，显失公平，承包商与业主之间的利益冲突也必然加大。因此，探索市场经济条件下的工程造价管理模式势在必行。第二，房地产建设的每一个阶段都存在造价控制，各阶段的造价控制环环相扣，这就要求我们建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算制度化，规范化，系列化，并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。最后，要有效地控制造价，必须更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其设计阶段这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。 全过程造价控制策划强调从项目全寿命周期造价管理的角度出发，尽可能考虑到所有预计发生的情况，加强项目前期策划的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性与先进性；为业主在项目实施期的各项重大问题提供全面的决策信息和依据，并充分考虑环境给项目造价带来的各种风险，进行风险管理；注重项目的总体目标、全寿命周期、项目组成总体性和项目建设参与单位的总体利益；项目策划，不是期望所有的问题都会被解决，更多的是在提出问题，引起管理者进行思考，做好防范准备，在以后的工作中去寻找答案，并通过对项目策划的讨论，为项目初期的工作理清一个清晰的思路，确定项目管理的共同目标。造价的控制不是为控制成本而控制，而是达到产品定位的品质要求，以项目开发的最大收益为目标。 3.编制依据 （1）可行性研究费《国家计委关于印发〈建设项目前期工作咨询收费暂行规定〉的通知》(计价格[1999]1283号)； （2）勘察设计费国家计委,建设部《关于发布〈工程勘察设计收费管理规定〉的通知》(计价格[2002]10号)； （3）环境影响评价费国家计委,国家环境保护总局《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》(计价格[2002]125号)； （4）工程建设监理费国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知发改价格[2007]670号； （5