某广场施工组织设计要点分析.docVIP

一、施工规划说明 1、1工程概述 1、1、1说明 浠水熊湖广场绿化景观工程的绿化部分包括树木的栽植、移植、养护修剪、草坪的播种、养护、修剪成坪。其中桂花、樟树、樱花等大型乔木160余株，钢竹600株，各种灌木40000余株，草坪1100余平方米。土建部分包括景观墙、柱、树池、水池、玻璃水道及假山、景石、道路和广场地面花岗岩铺贴。安装工程包括给排水、电气照明等。 1、1、2主要工程量 种植土回填：1182.5m3 土方开挖：2958m3 排水管道：48m 园路、行车道工程：2880㎡ 砖砌挡土墙：71m3 供电管道：1280m 排水沟：148m 广场地面、挡土墙面铺贴4235㎡ 公厕55㎡ 1、2施工条件 1、2、1工程地质气象说明 浠水县处于副热带，属亚热带湿润性季风气候类型，全年气候温和，日照充足，雨量充沛，四季分明。 1、2、2交通条件 本工程对外交通便利，从城区的双桥北路即可至施工现场，场内道路修筑施工便道。 1、3管理目标 我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标： 工期目标：合同总工期90日历天，开工日期以甲方签发的开工令为准，2009年 月 日计划竣工。 质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻公司质量方针，工程质量等级优良，争创“大别山杯”工程。 安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。 文明施工、环境保护：创市级文明施工标准化工地。 二、施工组织机构 2、1工程项目部 本公司为优质、高效地完成本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建坚强有力的该项目驻现场指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。 2、2岗位职责 1）项目经理： 制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。 对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。 抓好施工进度的制订、实施及督促。确保在合同工期内，按照设计图纸和施工规范要求完成本项工程 贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。 正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。 严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。 对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。 申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。 施工管理组织机构 2）项目副经理： 项目副经理协助项目经理工作，当项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。 3）技术负责人： 项目技术负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。 4）工程部： 负责日常施工指挥、调度及与各方面的协调工作；进行施工组织和计划的编制。负责现场工程试验工作。 负责工程的技术处理；进行工程的图纸审核、技术交底及施工现场技术指导；协助质量部门做好各环节的工序质量验收工作；指导协调工地测量和工地试验的工作；负责工程资料的收集、整理、归档。 5）安质部: 负责工程日常的质量问题处理；实施编制质量保证方案，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量目标。 负责工程的安全问题处理；实施编制安全施工方案，协同机械负责人对工程运输车辆及各种施工机械进行检查、维修。 负责现场文明施工方案的编制，并检查、督促实施情况。 6）物资部: 负责现场各种材料采购和管理；各类施工材料的进场和管理；负责提供进场材料质量保证资料，保障施工顺利进行。 7）财务部: 负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制。 8）综合办公室: 主要负责日常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产及治安管理、医疗卫生等工作。 三、施工部署 3、1施工工序 本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：一是由南向北尽快完成土方回填造景工作，二是在土方回填造景的同时，敷设排水、给水、电气照明等地下管线，三是由南向北完成挡土墙、行车道、游道、台阶、景观墙、柱、水池、公厕、行车道的主体工程或基础（层）部分，四是注意各施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充分发挥机械设备和作业人员的能动性，五是分段分区进行作业，组织流水施工，六是积极配合其他参建单位（如绿化、亮化、喷灌等单位）的工作，在和谐的环境中完成全部工程。 全段施工的具体安排如下： 1）积极做好施工准备工作，进行临时设施的搭设和场内施工便道的修筑，保证场内运输便利和畅通。 2）施工场地内清表（包括除草和表层土外运）。 3）由南向北进行土方回填造景工作