《人力资源规划》课件分析.ppt

健康的心灵，象窗花一样美丽 Welcome Welcome to the training covers of human resources management certificate ! 2003年12月31日发布了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，明确提出“以能力建设为中心，大力加强人才培养工作”，要“全面推行专业技术职业资格制度，加快职业资格制度建设。积极探索资格考试、考核和同行评议相结合的专业技术人才评价方法。发展和规范人才评价中介组织，积极推进专业技术人才职业资格国际互认”。 考前总动员 ?介绍一下广州考点的情况: 答： 广州是从2002年初开始认证考试试点，由北京组织考题，建立题库，考试用题是从题库中随机抽取，考完后把试卷回收至北京统一改卷。当时只进行员级和助理师级的培训和考试，年底增加了师级的考试试点。2003年全国铺开统一的试题。2006年下半年人力资源高级管理师在全国铺开。 热点直击!!! 考试内容主要涉及哪几个模块？理论知识和实际操作各占多少比例？ 答： 按我们当时的情况看，考题分两部分，上午两个小时考基础理论、专业知识，下午两个小时考实际操作，都必须是和人力资源有关，并应用所学的人力资源知识。 考试内容主要涉及：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，考核与评价，薪酬与福利管理，劳动关系。基础知识和常用劳动法律法规也在考试内容之内。 理论知识考试和实际操作考试各为100分，“证书”上会分别注明理论知识和实际操作成绩，所以不存在各占多少比例的问题。 考前培训主要侧重哪些方面？ 答： 理论考试主要以上述六个模块为主，其次可能出现部分基础知识；实际操作考试是与人力资源专业关系密切的案例分析或案例写作，因此重点应在专业知识方面，但也应该兼顾基础知识。我认为应注意以下几个方面： 1、? 注意了解国家法律、行政法规与地方法规的区别。上半场考试改卷地点不是在当地而是在北京，而很多人员都在不同的地方从事人力资源工作，习惯使用一些地方性的劳动法规，但这些法规在全国并不一定通用。所以答题时特别注意不要将一些地方性法规与国家尚未出台的法规回答在试卷上，建议大家还是要紧扣应考的三本书。 2、?一般来说助理人力资源管理师和人力资源管理员的学员在实际工作中，更多的是执行上级的计划，因此可能会对实际操作考试不甚了解，建议在学习过程中加强这方面的练习。如：写岗位分析、招聘计划、考核办法、处理劳动纠纷等。 3、?学习法规最好的记忆方法是找一些案例，结合《常用法律手册》，套用相关的法律法规。如注意区分经济补偿金的计算方法，有哪些情况下可以不受12个月的限制等。 热点直击!!! 以我个人的授课经验看，学员在哪些方面比较薄弱，需要加强？ 答：学员基本上都是从事本专业工作至少一年以上，因此他们在实际工作中都了解人力资源工作的运作程序，但对如何分析案例?如何写作案例?就有点摸不着边。我建议大家多看看一些案例，自己动手写案例并做分析，为下半场的实际操作考试做准备;同时紧扣三本书。 人力资源管理师的胜任特征模型 人力资源管理师考核卷面分数总体分布表 人力资源管理师考核卷面分数总体分布表 人力资源规划 第一节　企业组织结构设计与变革 　 第一单元　企业组织结构设计 　 第二单元　企业组织结构变革 第三单元　工作岗位设计（新增） 第二节　企业人力资源规划的基本程序 第三节　企业人力资源的需求预测 第一单元　人力资源需求预测的基本程序 　 第二单元　人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元　企业人力资源的总量预测 　 第四单元　企业人力资源的结构预测 第四节　企业人力资源供给预测与供求平衡 　 第一单元　企业人力资源费供给分析 　 第二单元　企业人力资源费供给与需求平衡 第五节 人力资源管理制度规划（新增） 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 【学习目标】 通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 p.1 二、新型组织结构模式 p.4 【能力要求】 一、组织结构设计的程序 p.8 二、部门结构不同模式的选择 p.8 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 组织结构的概念—是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计—是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 （一）组织设计理论的内涵 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论的发展 组织设计理