3生产计划与生产管理(台湾讲师)资料.pptVIP

生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 影响物料需求计划实施绩效之因素 2/2 影响MRP实施的关键因素仍相当多且复杂，尤其是许多研究调查数据显示有许多厂商推行MRP并不顺利，因此除了上述的直接因子外，另外必须克服下列几大管理盲点： 缺乏高阶主管的承诺 缺乏适当的对使用者教育 不合实际的主生产排程 数据不正确 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* Q A 第三章　物料需求规划 独立性需求与相依性需求的特性 物料需求计划的概观 物料需求计划之输入与输出 物料需求计划的处理逻辑 物料需求计划之进货批量问题 物料需求计划的特殊课题 安全存量与安全前置时间 影响物料需求计划实施绩效之因素 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 独立性需求与相依性需求的特性 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 物料需求计划的概观 1/2 物料需求计划(material requirement planning, MRP)：是用来订定或处理相依需求存货(例如：原物料、零组件)订购量与时程之一种安排，特别以计算机信息系统设计为基础。 MRP主要将某特定需求量之成品转换成其零组件的分项物料需求，并用成品及各零组件的生产前置时间数据倒推来决定何时该订购与订购多少。 生产计划与管理 chapter