ch公司层战略资料.pptVIP

第6章 公司层战略 战略体系的主要内容 企业战略 竞争战略 公司战略 职能战略 多元化战略 一体化战略 企业购并战略 成本领先战略 差异化战略 集中战略 其它竞争战略 市场营销战略 人力资源战略 生产运作战略 研究与开发战略 财务战略 案例：宝洁 高露洁的多元化战略 多元化的目的: 将某一业务中获得的专业技术和知识多元化，运用到另外一些涉及这些知识的业务之中 创建协同关系: 一旦公司将已有的专业技术多元化地运用到其他业务中，那么公司的总价值将比各个业务分别独立运营时的总价值更大 宝洁 高露洁 (PG) 产品: 女性美容及育婴产品 2005: 吉列 (消费保健品) 关注男性市场 宝洁 高露洁 (PG) (Cont’d) 将牙刷与牙膏业务合并以创建协同关系 两家公司必须出售另一些产品线, 失掉一些潜在的市场力量 对零售商有利 (货架空间) 尽管战略看起来具有潜力, 但是在不同的产品之间创建运作联系更加困难 员工合并要求重新安排职位，导致人才流失 做出业务决定的不同方法 对抗组织文化 主要内容 主要的发展战略 多元化战略的相关问题讨论 不同层次的多元化 (N=3) 公司多元化的三个主要原因 价值创造:与多元化战略相关 价值创造: 非相关多元化战略 促进多元化的动机和资源 管理人员过度实施多元化的动机 6.1主要的发展战略及举例 战略 定义 举例 前向 一体化 获得分销