国际贸易第六讲组织设计——郭萍资料.pptVIP

第6章 组织设计 目录 1 第一部分 组织设计概述 2 第二部分 设计的任务依据与原则 3 第三部分 横向组织设计 4 第四部分 纵向组织设计 1、组织设计概述 1.1、问题的提出 1、什么是管理中的组织设计 2、为什么要对组织进行设计 3、怎么样设计 管理中的组织职能首先（主要）是对管理人员的劳动定的管理。组织结构设计就是要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需要的管理职务和各个管理职务之间的关系 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。 1.2、个人活动与集体活动 个人活动（如手工作坊）： 不存在组织结构问题； 只需要安排自己的活动、时间和资源 集体活动（如大型现代社会组织）： 人数成百上千乃至几万人 工作内容复杂多变、可能及时性强 管理者、主管人员： 时间精力有限 能力有限 主管人员不可能直接地、面对面地安排和指导每个成员的工作，而需要委托人或多或少的与他一起分担管理工作。委托多少人、委托什么样的人，每个人从事何种性质的工作，他们在工作中的关系以及与委托者的关系如何。 为了解决这些问题，就需要设计组织的机构和结构，确定管理职务的类型和组合方法，规定他们的工作任务和相互关系。 所以，组织的必要性是由组织的活动内容复杂、参与人员数量、管理者的有效管理幅度有限