李荣华团队执行力贯彻演讲稿资料.pptVIP

自我介绍 大家好，很高兴见到大家 听课动机、名字来源 第一单元：一、执行力观念的改造 1、来源： 执行力中国人习惯叫贯彻 误区： 很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。 案例：党的群众路线教育实践活动反腐从上往下进行。 2、讲课特色：理论（做事的依据）、实战经验、扎实的文字表述功底（灌输知识的能力）。 3、讲课风格： 培训界最大的悲哀：讲别人听得懂的内容，那么你就不会被承认； 讲管理越简单越接近实际越好，不讲大道理，我只要最简单，最实际的东西。 讲课需要的是触动 我只是知识的传递，只是磁带，这些知识不是我发明的，我只负责传递。把别人的研究所得传递给各位。 7、英雄所见略同 5、《中层领导105个执行细节》作者：兰晓华 （1）、态度决定执行力度 （2）、树立对问题“绝不放过”的精神——多用“找错”放大镜，把问题扼杀在摇篮里 （3）、凡事比上级多想一步——发现问题，带着解决方案去找老板。 （4）、沟通是领导执行的成功线 ，有沟通才会有执行，没有优质的沟通，便没有执行力。案例：“通用公司员工少领到30元工资惊动总裁” （5）、指令越简洁越有利于执行，把正确的原则变为一句简单的话。 （6）、杜绝下属报喜不报忧——多听真话才能发现问题，才能避免小错成大祸 （多加两点）： （7）、走出事必躬亲的误区，赋予下属做决定的权力。注意：对