《优秀班组长培训》分析.ppt

* * 防范设备事故的主要措施： 操作人员必须经培训合格后上岗； 严格执行各项标准和岗位责任制； 做好日常点检、维护、紧固工作； 加强设备的定期点检工作； 认真做好计划检修工作； 提高检修质量； 按备件消耗规律，准备必要的备件； 做好设备的润滑工作，保证润滑良； 进行预想事故演习，提高处理事故的应变能力。 6、异常处理—设备异常 生产过程管理 * A、产品质量检查 B、水、电、气关闭 C、设备关闭 D、材料退库 E、不良品处理 F、6S状态 还是6S！ 生产结束确认 * 班长每天须填写三大报表： A、生产日报——详细记入出勤 人数、时间、机台号、产品 型号、产量等。 报告与数据整理 B、生产品质日报 C、材料损耗日报 真实、准确最重要！ * 工作中的疑问、发现 上司的指导、启发 工作心得、总结 员工的表现、思想动态 员工的建议、改善提议 工作日志 下一天工作的应注意事项 感谢华韵新材料人对金蓝盟专家组工作的支持与配合 * 班组成本管理 金蓝盟企业管理顾问集团 华韵新材料项目组 2012年6月 * 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。 成本费用 生产成本 期间费用 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 营业费用 财务费用 参与成本计算 构成产品制造成本 不参与成本计算 直接计入当期损益 成本费用的构成 * 八大浪费 时间的浪费 创意的浪费 材料与供应品的浪费 机械与设备的浪费 人才的浪费 意外事故的浪费 缺乏合作的浪费 空间的浪费 * 八大浪费 时间 浪费 间接部门 材料 意外事故 空间 创意 人力 设备 * 一、时间的浪费： 1．缺乏适当的计划，使工作人员在换规格时产生等待，或 停工待料。 2．班组长未能彻底了解其所接受的命令与指示。 3．缺乏对全天工作内容的认识。 4．对上级的命令或指示不清楚。 5．未确实督导工具、材料、小裝置等应放置于一定之处所。 6．不应加班的工作，造成加班。 7．未检视每一工作是否供給合适的工具与装备。 8．放任员工故意逃避他們能作的工作。 9．需要的人员不足。 10．保有太多冗员。 班组长可以改善的151种浪费 * 11．不愿意填写各种报告及各种表格。 12．纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏 习惯。 13．疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因。 14．未要求员工准备开始工作，松于监督。 15．拖延决策。 16．班长本身不必要的请假与迟到或不守时。 17．迟交报告和报表。 18．需要修理时未立即请修及申明原因。 19．工作中不必要的谈话与查问。 20．班组长不能适当的安排自己的工作与时间。 班组长可以改善的151种浪费 * 二、创意的浪费： 1．未能听员工的建议。 2．未能鼓励员工多提建议。 3．在各种问题上不能广纳部署的意见。 4．不能广泛的研读本身工作与业务的有关方法。 5．未询问新进人员过去的工作经验，以获取有益的意见。 6．未充分向其它部门(如生技等)请教。 7．未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案。 8．未能从部门会议中获取有益的意见。 9．管理机能不好。 班组长可以改善的151种浪费 * 三、材料与供应品之浪费： 1．督导不良，造成材料的浪费： ——对新人指导不够。 —— 指派新工作时未充分指导。 ——蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张。 ——机械故障或未调整好。 ——未对每一工作站检查材料使用情形。(标准与差异分析) 2．未让部属了解材料或供应品的价值。 3．命令与指示不清。 班组长可以改善的151种浪费 * 4．纵容不良的物料搬运。 5．未注意部属的眼力与健康，造成不良品。 6．缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。 7．容许部属用不适当的材料，如太好或太差。 8．未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正。 9．不能适才适用，特别是新人。 10．请领太多材料，多余却未办退料。 11．未请领正确的材料，用错材料。 12．未检查材料是否排列整齐，正确放置。 13．未能利用蒸气、水、气体、电和压缩空气等检查电 线之绝缘破损，裂开的凡尔与管路。 班组长可以改善的151种浪费 * 14．纵容部属私事使用油、