水保施工组织设计要点分析.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工部署 第一节 施工组织管理机构框图 第二节 现场的主要管理人员 第三节 项目管理措施 第三章 施工方案与技术措施 第一节 临时工程 第二节 生产路工程 第三节 蓄水池工程 第四节 山坪塘工程 第五节 渠道工程 第六节 坡改梯工程 网格护坡工程 卵石埂子工程 第四章 工程进度计划与措施 第一节 工程保证措施 第二节 工期提前的有力保证措施 第三节 雨季施工保证措施 第四节 夜间施工保证措施 第五节 总体施工工期控制 第六节 组织设计合理的分级管理 第七节 得力的保证措施 第五章 质量管理体系与措施 第一节 质量控制措施周密 第二节 质量技术保证措施可行 第三节 质量保证措施周密、可行 第四节 完备可行的质量保证体系 第六章 安全管理体系与措施 第一节 完善、合理、可行的安全施工保证措施 第二节 安全管理体系 第三节 施工安全的具体措施 第四节 班组安全配合措施 第五节 临时用电安全技术措施 第六节 施工现场安全纪律 第七节 文明施工措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第一节 符合本工程建设要求的环保体系 第二节 合理的环保措施及文明施工 第三节 文明施工措施 第八章 施工、试验、检测仪器设备 第一节 机械设备的配置措施 第二节 施工、试验、检测配备的配置与选择 第三节 经济合理调配与使用机械设备 第九章 资源配备计划 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 工程概况 一、 本工程基本情况如下： 工程名称：船山区2013年农发水保项目二标段 建设地点：遂宁市船山区桂花镇 二、 本工程计划工期为3个月，计划开工日期2013年12月，计划竣工日期2014年2月。 第二章 施工部署 第一节、施工组织管理机构框图 公司管理体系框图 各部门的主要职责： 1.总经理办公室：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。 2.材料设备科：负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。 3.技术质量部：负责整个工程的技术和质量管理。 4.合同预算科：负责整个工程的合同管理及预决算管理。 5.财务部：负责整个工程的财务管理及资金调度。 第二节、现场的主要管理人员 一、本工程领导小组 本工程列为公司重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。 二、工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程全面实施。 三、项目经理部 公司推荐优秀的项目经理为该项目经理，并选派部分施工经验丰富，有实干精神的同志组成工程项目经理部进行工程施工，确保工程进度和工程质量优良。各成员采取压证上岗，各司其职，互相配合，同心协力建设好某风景区基地景观工程。 四、施工组织机构的运作 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，立即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要。 五、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。 六、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。 七、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。 加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。 我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。 第三节、项目管理措施 一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好且符合招标文件要求（项目经理为二级以上建造师，技术负责人为中级以上职称，均有相关部门颁发的安全生产考核证，其他主要人员均持证上岗）的管理人员作为项目管理成员。 二、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化管理机制，制定业绩评