【模板篇】基于招聘体系的半工作总结(韫椟放鹤)详细分析.docxVIP

基于招聘体系的半年度工作总结 从元月份开始，新年度的招聘工作已经过半，基本的招聘工作任务虽然有曲折，但也算基本满足了用人部门的用人需求。那么我就依据着招聘体系来谈谈半年来的工作情况。 一、人员需求与招聘申请表的审批 从一月份开始收到用人部门书面递交过来的招聘申请表情况见下表： 从表格中可以看出在一二月份用人部门递交过来的招聘申请表并不多，以此作为依据，在看实际招聘人员情况，见下表： 从两份表格中可以看出用人部门的实际用人需求并未能按照公司要求递交招聘申请表，导致招聘人员时具有随意性，从而导致人力资源部作相关绩效考评时缺乏书面材料支撑。 二、人员招聘到位情况 从一月份开始，建立在招聘实际用人需求的情况下，招聘完成情况见下图： 在每月份招聘完成的新近人员薪资分布情况见下图： 结合薪资情况，在观察新进人员学历分布，见下图： 由此三个图表可以对比看出，新近人员的整体薪资与学历水平偏低，导致部门在用人育人过程中无法更好的将人员素体体现出来，致使员工在工作过程中缺乏归属感，容易增加离职率。 三、招聘到位率及未到位原因分析 上半年通过内部招聘、外部公开招聘方式，截至目前共计招聘管理岗位118人，（冰箱33人，总部部门及有色制品事业部招聘85人）；其中主管级岗位3人（冰箱1人，总部2人）；引进副部级以上中高层管理人员3人（冰箱0人，总部及有色3人）；驾驶员、保安、保洁员等后勤辅助岗位招聘37人（冰