思八达刘一秒运营智慧笔记(现场版)要点分析.docVIP

学员： 统一思想：统一谁的思想？什么思想？ 公司已经开始开始分红，如何让你的状态持续？ 在什么阶段实施股份制合适？ 如何更快孵化复制人才？ 经营企业就是经营人，首先必须了解人性 一个企业倒闭是两群人离开了 顾客 员工 分配最大的死穴：一步到位 老板人生，企业的瓶颈，背后思维意识的瓶颈 任何人唯一的差别是思维意思的差别 老板最大的问题（死穴）：是想用做买卖的思维意识去解决做事业的困惑《学习领袖运营智慧》，是进入，消化 使用领袖运营智慧立体，做事业的思维意识 约定 节奏 纲领 印象 进入第一塔：约定 任何人，人生事业不理想背后死穴是：不懂得约定 何为约定？ 两个或两个以上的个体用一个约定定位彼此，定位大家 如：家庭--家族--社会--国家--世界 老板到此感知：约定是凝聚组织的核心纽带 什么样的约定就生成什么样的组织，（反过来就是大智慧） 你想要什么样的组织就定什么约定 进入约定 约定一 自我约定 一个商业领袖最大的危难就是：不知道自己想要什么结果，或者找不到结果的通道 如：我和我的梦想有个约定 自我约定三大原则： 原则一 ： 在事业上我想要什么结果 老板现场感知：在事业上你想要什么结果， 如：张平 三年全国完成1000家早教中心 原则二 ：获得结果得到通道是什么 一个”强大“的组织的通道：是用三个人完成一个事业？还是用一个事业来成就三个人呢？ 老板到此觉醒：一个有智慧的老板是打造一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的事业梦想（结果） 所有的领袖只用此唯一的通道 如： 伟大毛主席 帮助4亿老百姓实现他们的渴望（打土豪，分田地） 三大领袖（耶稣，佛主，穆罕默德） 原则三 进入数学思维（理论） 数学核心的公式就是等于什么？ 即：？？？你事业的结果 约定二 分配约定 任何组织出现矛盾，根源来自于分配 无数民营企业两大死穴： A .不分 B. 瞎分 懂得分配本身就是大智慧 要想实现一个强大的分配约定，首先必须找到建立分配约定的依托 即建立分配约定约定的四大公约： 公约 一： 市场化 任何企业产品，老板最终都得接受市场的检验 市场化的意思是：用市场的思维意识，来运营我们的组织，来建立践行我们的约定 何为市场思维意识？ 四大特性： 特性一： 价值 即：当下的价值，当下利润，当下的结果 特性二：变化 市场瞬息万变，唯一的不变的就是变化，以此我们建立变化的约定 在薪酬上，晋升上，财务分配上，一切变化正常 特性三： 前行 市场上没有倒闭的行业，只有转型和升级 以此我们共同建立“前行约定”，无论怎么变化所有人不许辞职，辞事，不许辞世 特性四：残酷 市场优胜劣汰，适者生存 以此我们建立“淘汰约定” 即跟不上组织，按约定过滤 公约二 标准化 是什么创造了组织内部的问题和矛盾？ 是什么造成企业严重的内耗？ 是什么导致企业无法捆住人才，无法孵化人才？ 核心死穴是：企业没有标准或者标准不清 操作智慧： 能标准的必须数字化（如：生意和销售） 不能数字化的先量化，然后数字化（如：人资，后勤，财务） 不能量化的流程化（行政部门，工作流程，生意流程） 公约三：合作化 一个组织最大的为难就是组织内部成员相夫之间理不清关系 即：一.员工和老板的关系 二.员工和企业的关系 三．企业和社会的关系 世界上所有的关系只有一种：价值关系 到此觉醒：企业只是一个平台，一个市场，市场的基本形式就是交易，交易的本质就是交换，交换的背后就是价值（筹码） 具体表达：我们只有一个关系---合作关系 公约四：透明化 如：王总的企业 在企业组织运行过程中，酬薪，晋升，财务分配，核心领域必须完全透明，只有同名才能创造生产力 不透明部分公开不透明 如：透明结果，不透明过程 以上四大公约的意思是：用此四化来建立我们的分配约定，同时把他落地 分配三大约定原则 原则一 约定分配 也就是老板和组织每个个体建立约定的牺牲当下，共创未来 约定分配一： 薪酬体制 薪酬体制核心命脉：落差 体验一：试问： 员工之间的收入没有50倍的差距怎么才能产生50倍的拉力 体验二： 既然公司80%的业绩来自20%的员工，那么20%的优秀员工就该分配那80% 的业绩利润 体验三：落差本身就是市场化 老板到此觉醒：一个市场化的薪酬其特点为：让有能力的富起来，让观望的动起来，让混日子的慌起来，这才叫组织激活 约定分配二：晋升机制 分配有一个永恒的主题 分名--晋升机制 分利--薪酬体制 约定分配三 ：薪酬与晋升的操作 具体操作： 根据企业发展的战略定出你需要的人才 必须设计一个上不封顶晋升机制 必须在每一个岗位设立进入的条件以及标准 必须设计成能够自动升降 横向，纵向必须设计出落差