房地产绩效管理方案要点分析.docVIP

题 目：中山远洋房地产公司绩效考核方案设计 中山远洋房地产公司绩效考核方案设计 第一章?总则 ? 1.目的 1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行； 1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。 ? ? .评估考核的作用 .1 加深了解自己的职责和目标； .2 成就和能力获得上司的赏识； .3 获得说明困难和解释误会的机会； .4 了解与自己有关的各项政策的推行情况； .5 了解自己在公司的发展前程； .6 给员工提供良好的晋升空间； .7 在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感； .8 企业储备人才需要。 .适用范围 ?适用于房地产开发有限公司（以下简称“”） ? 第二章 月和年度考核 1.月、年度考核的目的 1.1了解员工本年度的工作业绩； 1