采购供应理论详细分析.docVIP

1.1理论基础 1.1.1战略成本管理的理论基础 在上世纪80年代，英国的学者西蒙第一次提出了战略成本管理的思想，该思想主要集中在解决战略成本的理论研究和分析。而迈克尔波特教授（哈佛商学院）的理论成果主要体现在《竞争优势》和《竞争战略》这两本著作中。他充分认识到企业的价值链对于成本控制的竞争优势，并成功地将这一优势作用应用到企业战略成本的分析评估上，将其发展成为战略成本分析的核心工具之一。美国的杰克桑克（著名管理会计学者）等人比较赞同西蒙提出的观点，并将他的理论进行深化。在结合了麦克尔波特的研究成果后，将这些理论汇聚在《战略成本管理》（1993年）一书中，非常系统化、具体化地论述了战略成本管理的理论方法。美国的罗宾库泊教授在《管理会计》（1998年）杂志上进行了一年的连载专题，提出了战略成本管理体系的核心是作业成本制度。20世纪末期，日本有关成本管理的理论界和企业界也在进行战略成本管理的各项研究，提炼出具有应用前景的新型管理模式—成本企划。 战略成本的管理主要具有如下的特征： 1.同时关注企业内外的成本和环境变化，以便迅速快捷地对企业的战略鬼狐进行调整。 2.在注重自身的地位和战略的变化的同时也要留意竞争对手的动态。 3.同时考虑微观层面和宏观层面的成本动因，从而对其进行全方位的成本管理。 4.在运用传统的成本计算方法的基础之上，有效运用多种有效提高企业竞争力的新型成本管理方法。