采购管理制详细分析.docVIP

采购管理制度及流程 第一章总则 第一条 为了规范公司的物资采购业务，制定询价、议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。? 第二条 本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。? 第三条 公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购，货比三家，同等材料质优、价廉、服务好者中标。? 第二章采购流程 第四条 请购的提出? 1、原材料请购：生产技术部计划人员参照下月生产计划根据现有物料状况、库存数量、请购前置期等要求，每月开立下月的所需原材料《采购申请单》，经仓库和财务审核后，并在每月1号的采购计划会上讨论批准。 2、检查井配件请购：仓库每月30号盘点结束后，根据现有库存情况参照安全库存数据填写《采购申请单》，经财务审核后，并在次月1号的采购计划会上讨论批准。 3、生产设备、配件、实验仪器设备等：设备采购由生产技术部提前填写《采购申请单》申请，经分管领导批准、财务审核后由采购部执行采购；实验仪器设备等由品管部填写《采购申请单》经分管领导批准、财务审核后由采购部执行采购；机器设备维修保养临时需要配件的由机器设备使用部门提出申请交分管领导批准后采购部执行。 4、办公劳保用品等：其它各部门所需的办公物品、劳动保护用品、各种日常耗材及零星物资采购由综合部负责开立《采购申请单》，经财务审核后交采购部执行采购；? 5、《采购申请单》