车间风险防控方案详细分析.docVIP

电解车间开展风险防控管理工作方案 为落实公司风险防控管理工作在车间运行机制，稳步建设车间风险防控体系，结合公司相关文件与防控文件，制定电解车间本实施方案。 公司目标要求 突出重点 分布实施 扎实推进 务求实效 车间目标要求 紧抓风险节点 培养全体意识 分段稳步施行 完善即查即改 评估督导并行 助推长效机制 车间防控管理工作实施三步走 （一）车间策划： 二月初成立车间风险防控领导小组，完成车间工作风险防控方案制定。并完成车间预实施与实施阶段的具体方案。 （二）车间动员讨论及培训计划制定： 二月份开展全车间从车间到工段，再到班组直至员工的风险防控动员工作，并在一个月内收集关于车间风险防控的合理化意见与建议，规范完善实施方案与风险防控执行细则，一系列的评估项目与措施车间内部公布，紧密开展风险基层培训工作。 （三）车间全面推广： 按公司要求施行风险防控的管理体系，三月份主要进行岗位描述阶段；四、五月份主要开展排查风险、制定防控措施阶段。至五月底，初步形成涵盖各个工段、班组的防控风险管理体系，达到公司“321目标”：推进三项建设（制度建设、流程建设、作风建设）；促进两个规范（管理规范、行为规范）；建立一个机制（提前发现、有效预防及时化解风险的长效工作机制）。六月份归纳总结前期的成功做法和经验，为持续推进该工作奠定基础。 车间实施的内容与步骤 车间秉承风险防控从工作流程上下功夫，突出