绩效管理中国式绩效管理分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * １。只考核结果：如业务提成 ２。并重： ， ３。用结果“一票否决”——安全： 。 彻底代理——只考核结果 部分代理——过程结果并重 绩效以结果为导向 * 第5单元 、中国式绩效考核基本原理 * 7、理解量化本质 * 党政工团的绩效考核 １、领导指示＋创造力 ２、工作项目（策略展开） ３、标准（什么叫完成：可交付成果） ４、考核（依据标准） 不要空谈为人民服务,而要实谈做哪几件事情!! * 职能部门的考核 管理=维持+改进 1、维持：服务——纠错法（投诉）：工作要求（内容+标准）清单 纠错法：无人投诉就是满分 工作（服务）内容+标准——到位+而且让服务对象（下工序）知道 2、改进——目标管理法：立项、仿党政工团的考核 * 序 号 工作内容 标准 权重 1 2 3 维持：服务——内容+标准 工作内容及标准清单 * 如何量化 量化方法：相对——刻度值 等级标准：3级、5级刻度分值 检查表(给分法)、纠错法——扣分一览表 案例：职能部