现代企业规范化管理整体解决方案品要点分析.doc

课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 中外企业对比分析 1.中外企业的规模和效益差距 2.中外企业的管理差距 ? 第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争 1.入世对中国企业的影响 2.中外企业实力悬殊之因 3.管理水平高的将是赢家 ? 第三讲 目前困惑我国企业的问题 1.我国民营企业发展历史和趋势 2.我国国企改革的进程分析 3.我国企业目前急于解决的问题 ? 第四讲 巨变环境下企业家的思考 1.巨变环境下企业家要思考的问题 2.企业应对巨变环境的主要策略 ? 第五讲 企业规范化管理体系介绍 1.规范化管理体系的核心 2.规范化管理体系的由来 3.规范化管理体系的特点 ? 第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略 1.企业发展战略的概念 2.战略管理的特点 ? 第七讲 挑战未来 企业需要战略 1.战略管理体系 2.战略制定 3.战略实施 4.战略评价 ? 第八讲 战略管理的分析方法 1.PEST 分析 2.竞争因素分析 3.BCG矩阵和价值链分析 4.SWOT分析 ? 第九讲 制定战略中要注意的问题 1.如何分析战略问题 2.首先要确定企业使命 3.正确理解战略 4.制定战略时要树立的观念 5.战略管理要面对的现实问题 ? 第十讲 造就一个有竞争力的企业组织 1.组织结构设计的原则 2.组织结构的主要职能和辅助职能