国际商务管理-专题三国际企业战略要点分析.pptxVIP

MPAcc 陆维研 经济与贸易学院 2014年6月 专题三 国际企业战略 专题四 国际企业战略 第一节 战略管理概述 第二节 战略分析 第三节 战略规划 第四节 战略实施 第五节 国际企业战略的新内容 第一节 战略管理概述 （一）战略的基本概念 1. 概念 来源：来自希腊文Stratagia 定义：战略是通过有效地整合企业内部资源，以在环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势，满足市场的需求。 要求：企业要经过分析和研究，整合资源，确定企业发展方向和经营范围的全面长期规划，用长远的眼光来考虑问题。 一、国际经营战略的基本概念及其特点 战略5P模型 明茨伯格（H.Mintzberg）（加拿大麦吉尔大学） 他指出：人们在不同的场合以不同的方式定义企业战略。在这种观点的基础上，提出了企业战略是由五种规范的定义阐述，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。它从五个不同角度来阐述战略 战略是一种计划：它是有意识、有预计的行动，一种方针。它制定在企业经营活动之前；且写进企业正式文件战略是一种计策：在特定环境下，战略可作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 战略是一种模式：只要有具体的经营行为，就有战略 战略是一种定位：是组织在环境中所处位置,即市场位置 战略是一种观念：它与价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，主要通过组织成员的期望和行为而形成共享 战略的层次: 战略层次 关注重点或角度 目标 宏观战略 整体和全局 环境、经营方向、战略目标 中观战略 某一特定市场 战略规划模型、战略模式及其选择 微观战略 企业内部 战略实施计划、战略控制、战略调整 2. 国际经营战略的特点 （1）全球性 （2）全局性 （3）前瞻性 （4）纲领性 （5）应变性 战略分析 环境分析、经营方向和战略目标 战略规划 战略规划模型、战略模式及选择 战略实施 战略实施计划、战略控制、战略调整 二、战略管理及其构成 第二节 战略分析 （一）外部环境分析 1. PEST分析 政治分析 经济分析 社会文化分析 技术分析 一、环境分析 2. 市场结构分析 （1）完全竞争市场 （2）完全垄断市场 （3）不完全竞争市场 （4）寡头市场 3. 产业结构分析 迈克尔·波特 竞争战略理论 M. Porter 的竞争对手分析模型 （1）现有竞争对手 主要竞争对手的数量及其产品性质、竞争优势； 竞争对手目前的竞争战略与改变战略的可能性； 竞争对手之间的竞争行为与产业结构提升的关系。 （2）潜在进入者 在进入障碍的基础上分析潜在进入者。 新进入者所遭遇的竞争威胁其严重程度取决于: 进入壁垒：规模经济障碍、产品差异障碍、销售渠道障碍  现有厂商对新进入者的预期反应 新进入者所带来的威胁程度取决于:  进入壁垒的高低  潜在进入者的多少  新进入者有望获得的利润  产业内的公司抵御新进入者的努力 （3）买方的议价能力 大宗进货提高了买方的谈判地位； 产品的标准化程度提高买方议价能力； 后向一体化增加了买方的谈判力量。 （4）供方的议价能力 供方的集中度高，具有高议价能力。 差异产品；可提高议价能力，但有替代品则削弱议价能力 向前一体化的供方议价能力强。 （5）替代品 替代产品是否易获得 用户的转换成本 替代产品的获利性和战略进攻性 替代品的价格吸引力和价格敏感性 需要全行业内所业企业的共同努力以与替代品竞争。 五种竞争力量的战略意义 公司战略越能够为五种竞争力量提供防卫, 越能够以有利于公司自己的方式改变竞争压力, 越能够帮助建立持久的竞争优势, 公司的竞争战略也就会越来越有效. 五种竞争力量模型透彻地说明了给定市场的竞争模式（各种竞争能力、竞争压力特性、竞争结构） 一般说来，五种竞争力量的影响越强，产业中竞争厂商的联合利润水平就越低，产业的吸引力就越低。 （二）内部环境分析 1.资源分析和评估 物质资产：数量、质量、形态 技术资源：企业的技术水平、技术优势。 管理能力：决策层的管理思想、管理组织的效率、管理手段。 市场营销能力：本企业产品的市场占有率、增长率、分销渠道、促销手段。 -财务资源：资金筹措能力、资金转移能力、财务管理能力； -人力资源：数量、质量、结构、变动、年龄、专业技术结构； -人力资源能力：数量、结构、质量、年龄、专业技术结 -质量：技能、工作能力、受教育水平、合作态度、管理层。 -社会形象：顾客认同、社会知名度和美誉度。 2.核心竞争力分析 核心竞争力指企业可以在市场中保持和获得的竞争优势。识别企业的核心竞争力，对企业保持竞争优势十分重要。 企业核心竞争力的识别 判断企业核心竞争力的方法： 纵向