项目公司组织机构图要点分析.docVIP

二、公司机构人员设置计划： 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 执行董事：1人； 总经理：1人； 副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人； 财务总监：1人； 总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人 办公室共计设置6人； 主任：1人； 企宣：1人； 文员：2人； 司机：1人； 律师：1人（可后聘）； 销售部共设置 6人； 销售经理：1人； 销售顾问：5人； 8、招商部共设置5人； 招商经理：1人； 运营主管：1人； 招商主管：3人 9、客服推广部共设置4人； 经理1人； 客服主管：2人； 策划主管：1人； 财务部共设置4人； 经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。 预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人； 经理：1人； 文员：1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师（具有工程师职称）：1人； 暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人； 电气工程师（具有工程师职称）：1人； 资料员：1名， 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决