私募股权基金融资教程解读.pptVIP

3、“5力”模型：上海微创 公司简介：国内血管支架专业生产商； 现有竞争力：国外血管支架生产商； 新进入者：上海微创； 供应商议价力：相对弱； 客户议价力：相对强，有潜规则； 替代品：尚未看到； 4、价值链与虚拟价值链：理论 迈克尔·波特价值链： 4、价值链与虚拟价值链：理论 杰弗里·雷鲍特和约翰·斯维奥克拉的虚拟价值链 4、价值链与虚拟价值链：理论 价值链 vs. 虚拟价值链 5、虚拟价值链：怡亚通案例 企业简介： 怡亚通成立于1997年，是中国第一家上市供应链企业， 并致力于成为“全球最优秀的供应链服务商”； 怡亚通运用先进的信息技术，整合全球资源，融商流、 物流、 信息流、 资金流于一体， 搭建了全方位一站式供应链服务平台 战略合作伙伴：GE、IBM、AMD、CISCO、PHILIPS、HP、OKI、 BENQ、 PANASONIC、英迈、清华同方、PICC等； 5、虚拟价值链：怡亚通案例 怡亚通虚拟价值链： 6、平衡计分卡：理论 平衡计分卡概述：从4个维度来诠释企业战略 战略目标 测量指标 财务 财务成长； 总（净）资产收益率； 现金流量； 销售量增长率； 单位成本率； 客户 让客户有愉悦的消费经验； 双赢的经销商关系； 目标市场占有率； 神秘顾客访问与调查； 经销商毛利增长率； 客户问卷调查； 内部运营 组织架构健全，业务线条清晰，流程运营顺畅；