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系统模型体系 主 讲：陈龙权 指导教师：罗璟 小组成员：陈龙权 何成刚 付政委 郭健 系统模型体系基本框架 一、基于系统分析过程的系统模型体系 二、基于不同功能的系统模型体系 三、基于主模型的系统模型体系 一、基于系统分析过程的系统模型体系 系统分析过程的典型行动包括五个环节： 1、阐明问题 2、谋划备选方案 3、预测未来环境 4、建模和估计后果 5、评比备选方案 它的整个过程可以归纳为初步分析、规范分析、综合分析 基于系统分析过程的系统模型方法 第一步：阐明问题 1、问题的性质和范围 问题剖析报告：问题的结构、过程和势态 阶段结果报告：由来背景；重要性；可能采 取行动的组织和个人；利益 相关的组织和个人；目标、 评价指标、约束条件、备选 方案的初步描述、建议等 2、问题的目标 目标的层次性 目标的冲突 目标树 X X1 X2 X3 目标冲突和利害冲突 在目标分析过程中，系统分析人员经常会发现，许多关键情况往往是由于存在着相互冲突的分目标造成的。这有两种情况： 一种是纯属专业性质的，即目标冲突问题； 另一种是社会性质的，即利害冲突问题。 目标冲突 例如在进行产品设计时，所可能强调两个目标： 一是尽可能低的成本 二是尽可能高的质量。 解决办法： 建立一个没有矛盾的目标集，把引起矛盾的分目标剔除掉。 采用所有分目标，寻求一个能达到冲突目标得以并存的方案。 利害冲突 例如企业在减员增效的过程中就至少有如下两个目标： 一是提高企业的效益 二是保证工作岗位不减员。 处理的方法 ： 目标方之一放弃自己的利益 保持其中一个目标，用其它方式补偿或部分补偿受损方的利益 通过协商调整目标系统，使之达到目标相容 阐明问题 3、环境和条件 环境是指存在于系统之外的相关因素的总称（相关因素是指物质的、经济的、信息的和人际的因素等）。 4、评价指标 合理性 层次性 5、收集和分析资料 确定因素指找影响系统关键因素和它们之间的关 联，这是系统分析的关键步骤。 阐明问题 阶段结果报告：问题的由来与背景；重要性；可能采取行动的组织和个人；利益相关的组织和个人；目标、评价指标、约束条件、备选方案的初步描述、建议等 阐明问题阶段约占系统分析全过程的时间的20%-25% 第二步：谋划备选方案 方案的提出 “集体创造”法 或“头脑风暴法” “缺点、希望点”列举法 特性穷举法 方案的筛选 强状性 适应性 可靠性 现实性 （可操作性） 第三步：预测未来环境 情景分析法 ：情景分析法对于每种备选方案都确定几组未来实施环境的特征和条件，如按“乐观”、“正常”和“悲观”的环境；也可按出现可能性大、正常和特殊的环境等进行预测。 第四步：建设系统分析模型进行仿真预测 1、建立系统分析模型 在调查研究的基础上，根据分析的目的和已掌握的资料可建立不同的模型。模型可以表示全部，也可以是系统的一部分，可以定量的因素当然要列入模型，不可直接定量的因素，可设法间接定量后列入模型，或不列入模型，留在系统综合时考虑。 针对研究对象不同或同一对象的不同要求，建立若干不同模型，可以用几个模型同时解决一个问题，当然，也可以用一个模型解决多个问题。投入产出模型、计量经济模型、系统动力学模型、经济控制论模型是社会经济系统常用模型。 2、对各方案进行仿真计算 利用已建立的分析模型，对各替代方案可能产生的结果进行仿真计算，通过不同方案、途径的输入、输出，可进行系统比较分析，找到系统分析所需要的方案或措施，这是系统分析过程中很重要的一环。通常采用如下的方法：用IF～THEN方法寻找最佳方案；运用设定方案分析法寻找方案。通过仿真方法得到许多信息，这些信息帮助分析者考虑各种方案的优劣。 第五步：评比备选方案 在定量分析的基