新开业购物广场经营管理教程分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 新开业购物广场经营管理重点 营运中心：陈德力 * 经营活动行为前置，提前做好营运准备。 高度重视新开业广场的经营管理、重视客流与销售的变化； 1、2010年开业广场客流从开业最高值（平均每天25.82万人）跌至最低值（平均每天3.37万人）平均是38天，最快的跌至2.08万人只经过了12天…2、某广场开业后从满铺开业到空铺22个只经历了164天… 结 论： 数 据： * 一个新开业的购物中心我们应该关注哪些重点？ 为什么购物中心开业第一年的经营过程至关重要？ 问 题： 1、开业初期，经营习惯尚在形成，容易“生病”；2、不要沉迷于开业当天的高客流，提前做好营运准备。 * 目 录 一、团队建设 二、现场管理（环境、秩序） 三、市场推广（了解、认可、重复、依赖） 四、经营分析 五、市场调研（消费者调研、租户调研） 六、开业后联合检查 * 一、团队建设 * 一、团队建设 我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标，走到一起来了… 我们的军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律，为着广大人民群众的利益，而结合，而战斗… 毛 主 席 说： * 一、团队建设 有共同的目标 有默契的合作 有专业的水准 有长久的激情 * 一、团队建设