薪酬管理与人力成本(richard)教程分析.pptVIP

今天的议题 薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 薪酬管理应该管什么？ 薪酬管理的内容 目标/策略 薪酬构成和框架 价值创造与价值分配 年度调薪管理 人力成本分析 劳资纠纷 沟通和解释 日常薪资计算和发放 薪酬管理的目的 如何建立企业激励机制？ 薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展 薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 我们面临的薪酬管理问题 问题 薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 薪酬体系设计步骤（续） 步骤一：薪酬策略设计 －公司期望何种薪酬架构（固定工资、浮动工资、现金津贴、以及非现金性福利等）？ －通过不同的薪酬因素，公司期望传达什么关键信息？ －如何看待晋级概念，工资结构设计如何支持这种理念？ －哪些因素将影响个人的加薪幅度？ －奖励方案在全面薪酬计划中发挥什么作用？ －主要通过哪些方式来表彰个人绩效？团队绩效？组织绩效？ 该步骤旨在全面整合并明确公司薪酬管理的综合策略，以指导当前项目设计以及未来全面薪酬管理的实践。 薪酬体系设计步骤（续） 步骤二：市场分析 了解所在行业及/或其它行业中类似职位富