企业通用控制技术任务分派单.docVIP

任务分派单 文件编号 开始时间 完成时间 文件声明 文件相关者均已认真仔细阅读表格背面的填表须知内容并愿意承担相应的责任。 任务分配主题 指令来源 □总经理 □副总经理 □部门经理 □其他人员 □业务合同 说明： 业务主题 任务完成要求 业务内容概要 完成时间要求 文件的签字栏 管理岗位 授权额度 授权人签字 签字日期 印章 任务绩效考核 任务完成的情况 完成时间的评估 绩效考核的小组 表格须知 发文人须知 内勤的文员 任务指令的传达人员应根据任务分派指令来源的内容，安排负责内勤的文员填写此表，并将此表传递给部门负责人，由部门负责人根据部门人员的配置和整个部门的任务量的大小进行任务的分派工作。 发文的记录 内勤文员将此文件交给具体任务执行人的手中，并根据公司文件存档要求的份数进行文件的传递与留存。 任务的催办 内勤文员应根据任务分配的时间要求，应及时掌握具体任务经办人完成任务的进展，并跟进任务的执行情况。 文件的流转 发文人应根据开发商内部职能分工和文件使用者人数，统计本表格的需求份数，至少应留存于：□任务执行人，□绩效考核部门，□档案室。 收文人须知 及时的受理 收文人收到本表后，应本表格中约定的时间和内容，保质保量的完成任务。如果对部门负责人的任务安排有异议，则应与其及时进行沟通。 任务的配合 如果任务执行人认为此项任务需求跨部门人员的协助才能完成的，则应以《任务需求单》的形式，向相关部门发出任务需求。 文件的反馈 收文人在完成任务之后，应将此表反馈给内勤文员，文员应及进记录和相关时间，以作为岗位的绩效考核的依据。 绩效的考核 部门负责人可定期或不定期地根据此表反馈记录的情况，对任务的执行人进行绩效考核，从任务完成的计划兑现率、任务完成的质量等角度进行评价。 房地产开发企业内部控制格式文件 开发商用表A001